A ProPublica Richard Tofel nyugdíjba vonulását tervezi, de még mindig nagy tervei vannak

A veterán híradó e-mailben azt mondta, reméli, hogy esetleg taníthat és dolgozhat az új hírlevelén

Képernyőkép, ProPublica

Richard Tofel, a ProPublica első alkalmazottja és vezető üzletvezetője a nonprofit nyomozóoldal 2007-es megalakulása óta szerdán bejelentette, hogy nyugdíjba vonul. Addig marad, amíg nem találnak helyette.

Tofel, aki ezen a héten töltötte be a 64. életévét, azon alulbecsült vezetők csoportjába tartozik, akik az ország legerősebb és legbefolyásosabb digitális webhelyét hozták létre. Másokhoz hasonlóan ő is ott maradt, hogy lássa a ProPublicát az intelligens terjeszkedés révén – 175 alkalmazottat várnak az év közepére, 35 millió dolláros költségvetést, 43 000 adományozót 2020-ban. Újságírása méltán nyeri el a díjakat évről évre – beleértve a tavalyi közszolgálat egy részét is. Pulitzer partnerség az Anchorage Daily News-szal.

Tofel régi szakmai barátja és mensch-e a digitális korszak nonprofit szervezeteinek légióinak, amelyek ezt követték, és mára jelentős és virágzó újságírási szektort alkotnak.

Mivel rengeteg eredmény közül választhatunk, a következőket emelném ki, mint speciális, Tofel által vezetett bevált gyakorlatokat, amelyek széles körben alkalmazhatók.

Először is, a ProPublica a kapun kilépve megértette, hogy olyan üzleti funkciókat kell kiépíteni, mint a technológia és az adománygyűjtés. Kisebb szervezeteknél a lelkes újságírók gyakran kísértésbe esnek, hogy minden erőfeszítésüket és pénzüket a riporterekre és a szerkesztőkre fordítsák. Rossz - és egy képlet a harmadik-negyedik évben való megingáshoz. A megfelelő üzleti oldali kapacitás kiépítése – még ha nem is a profit – elengedhetetlen.

Ma már egész támogató szervezetek működnek, beleértve az ambiciózus American Journalism Projectet is, amelyek célja, hogy a korai szakaszban működő nonprofit vállalkozásokat végigvigyék a fenntarthatóság felé vezető úton.

Másodszor, manapság sokan beszélnek az átláthatóságról; valójában sokkal kevesebben csinálják jól. A ProPublica itt is kínál modellt. Webhelye személyzeti listát, etikai kódexet, teljes pénzügyi tájékoztatást és egyebeket tartalmaz. Mindehhez időre és kemény munkára van szükség – és nem lehet figyelmen kívül hagyni –, de az újságok és más profitorientált szervezetek most már látják, hogy bölcs dolog hasonló módon cselekedni, és megtérül a közönség bizalma.

Tofel azután érkezett a ProPublica startup-partijára, hogy a The Wall Street Journal vezető üzleti pozícióit töltötte be, ahol Paul Steiger (szintén nyugdíjas) alapító főszerkesztő volt a főszerkesztő.

Megkérdeztem Tofelt e-mailben a nyugdíjazási terveiről. Jellemző, hogy hét perc alatt visszajött hozzám egy éles válasszal:

Remélem, hogy számos dolgot megtehetek: tanácsadás, valószínűleg a kiadók vagy az őket finanszírozó emberek számára. LLC-t hoztak létre erre a célra, alapvető telephellyel itt . Talán tanítani, amit korábban is csináltam, és nagyon élveztem. Írás, beleértve ez az új Substack , amelynek második száma ma jelent meg.

További részletek és dicséretek találhatók a ProPublica sajtóközleményében.