A helyi nonprofit hírek szempontjából 2020 nagyon jó év volt, 2021 pedig még jobb lesz

Öt kezdeményezés irányítja a pénzt és a tehetségeket a helyi hírszolgálatokhoz országszerte. Kárpótolhatja-e az örökölt hírszolgálatok hanyatlását?

(Ren LaForme/Poynter)

Ellentétben azzal, hogy tavaly a legtöbb örökölt médiát megsemmisítették, a nagy nonprofit helyi kezdeményezések virágoznak, és idén is jó úton haladnak az egészséges növekedés felé.

Fontolgat:

A Report for America az egyik hat döntős a MacArthur Alapítvány második „100&Change” versenyére – 100 millió dolláros támogatást egy nagy probléma nagy megoldására ítéltek oda. Még akkor is, ha a Report for America kezdeményezése a hírsivatagok felszámolására nem a győztes – az olyan javaslatokkal szemben, mint a malária gyógyítása vagy a hajléktalanság megszüntetése –, ha 3650 első jelentkező közül választják ki, és 475-öt fogadnak el felülvizsgálatra, akkor is növelni fogja a program láthatóságát és finanszírozását.

A ProPublica, a nonprofit startupok úttörője 2007-ben, csendben hozzálátott, hogy országos vizsgálati projektjeit néhány nagy helyi erőfeszítéssel egészítse ki. . Állami leányvállalatokat hozott létre Illinoisban és Texasban, és az elmúlt három évben 45 projektben segített ott és máshol azáltal, hogy kifizette a riporterek fizetését, valamint szerkesztési és prezentációs segítséget nyújtott a bevett szervezeteknek. Az egyik, aki az Anchorage Daily News-szal dolgozik, Pulitzer-díjat nyert a Közszolgálati és Nemzeti Beszámoló számára tavaly. A helyi erőfeszítésekre 2020-ban 6 millió dolláros költségvetés 2021-ben 10 millió dollárra emelkedik (a ProPublica 35 millió dolláros összköltségéből).

Más kezdeményezések is beindulnak . Az American Journalism Project egy támogatási csapatot állított fel, hogy 50 millió dollárt osszanak szét a következő néhány évben. A Knight Foundation régóta törekszik arra, hogy érdekelje a közösségi alapítványokat abban, hogy fontolóra vegyék a helyi újságírás támogatását támogatási programjaik részeként. A profitorientált újságok és más helyi kiadók is bekapcsolódnak a játékba, és gyorsan elkezdik keresni az olvasók és jótékonysági szervezetek hozzájárulását bizonyos nyomozási és elszámoltathatósági projektekre vagy azok létrehozására.

A legnagyobb erőfeszítések közül öt (korántsem egy átfogó lista) felmérése során több mintát találtam kirajzolódni.

Ahogy az alapítványi világban megszokott, ugyanazok a jól ismert üzletek újra és újra felbukkannak címzettként – A Texas Tribune , VTDigger , az új Mountain State reflektorfényben Nyugat-Virginiában. Arról van szó, hogy a gazdagok gazdagodnak, és az igaz hírek sivatagok maradnak? Talán. Az alapítványok körében régóta bevett gyakorlat, hogy a pénzüket oda helyezik, ahol a legbiztosabbak lehetnek a kívánt eredményben.

Úgy tűnik, az amerikai médiafogyasztók végre azt az üzenetet kapják, hogy helyi újságjuk anyagilag nem egészséges – máris lecsökkent, és hamarosan halálos fenyegetéssel kell szembenéznie. Nemcsak a digitális előfizetések emelkednek, hanem az olvasók is elkezdik önként küldeni az adóból levonható ajándékokat.

A filantróp világban megoszlanak a vélemények a profitorientált médiára való segítségnyújtásról. Egyesek úgy látják, hogy az újságszektor túl messzire ment, és egy fillért sem akarnak küldeni a kapzsi fedezeti alaplánc-tulajdonosoknak. Úgy vélik, hogy a nonprofit modell a jobb tulajdonosi szerkezet és az ambiciózus helyi hírek jövője. Mások úgy gondolják, hogy a bejáratott, profitorientált üzletek (beleértve a helyi adást is) megőrzik a szükséges mértéket, intézményi tudást közösségeikről és hírszerkesztőségükről, amelyek elfordulhatnak egy olyan hatalmas és bonyolult történethez, mint a világjárvány.

Egy másik probléma, mondta nekem Tom Rosenstiel, az American Press Institute ügyvezető igazgatója, megfelel annak a régi közhelynek, hogy az embernek halat kell adni, szemben halászni tanítani. A Report for America főként riportereket finanszíroz, és olyan helyre helyezi őket, ahol olyan történeteket folytathatnak, amelyek egyébként nem valósulnának meg (de a fogadó szervezeteknek szükségük van egy meccsre). Az American Journalism Project és az újabb Helyi gyorsítás A Helyi Média Egyesület célja, hogy kapacitást építsenek ki a szervezetekben, hogy saját forrásokat gyűjtsenek és kezeljék üzleti oldalukat.

Ahhoz, hogy azt mondhassuk, hogy a nonprofit szektor virágzik, minősítőre van szükség – ők is megszenvedték a 2020-as pandémiás hirdetési recessziót és annak idei folytatását. A rendezvényekből és a szponzorálásokból származó bevételek megdöntöttek, bár a virtuális események és a hírlevelek folyamatos erőssége ezt enyhítette.

A fő esemény azonban az alapítványok támogatása és a gazdag egyének figyelmének felkeltése – ez virágzik. Szintén a hatásos újságírás készítésében elért sikerek, amelyek egyértelműen növekvő tendenciát mutatnak, további sikereket eredményezhetnek.

Íme az öt figyelemre méltó kezdeményezés növekedési adatai.

Beszéltem Kyle Hopkins riporterrel május kora délután ő és az Anchorage Daily News elnyerte a 2020-as közszolgálati Pulitzer-díjat . Hopkins érthető módon izgatott volt, de nem annyira izgatott, hogy megfeledkezzen Charles Ornsteinnek, a ProPublica Helyi Jelentési Hálózatának ügyvezető szerkesztőjének a segítségért a kieső projekt minden elemében – adatelemzésben, prezentációban és történetszerkesztésben.

A ProPublica megosztotta a megtiszteltetést a szexuális zaklatásról és a rendfenntartás hiányáról szóló történetekért Alaszka vidéki részén – és kifizette Hopkins fizetését. Ez volt a nonprofit szervezet hatodik Pulitzer-je, és a helyi hálózat csúcspontja, de csak egy a tucatnyi ilyen projekt közül, amelyek a legjobb helyi újságírást erősítik.

Ornstein, aki a ProPublica 2007-es indulása óta dolgozik egy sikeres karrier után (többek között egy saját közszolgálati Pulitzer a Los Angeles Times-ban ), így nyilatkozott: „Az első évtizedben főként az országos vizsgálatokra összpontosítottunk (bár ezeket kezdettől fogva megosztották a helyi értékesítési pontokkal). De ahogy láttuk a sikert, elkezdtük látni a helyi szerepvállalásunkat is – ez a legnagyobb hiány, amit pótolni kell.”

A ProPublica a helyi hírválságra két megközelítéssel válaszolt. Először 2017-ben került regionális piacra, és elindította a ProPublica Illinoist egy szerkesztővel és 12 riporterrel. Tavaly hozzáadott egy hatfős texasi nyomozócsoportot a The Texas Tribune-ban. Ebben az évben az Illinois-i egység más közép-nyugati államokra is kiterjed, és a déli és nyugati régiók egységei is készülnek, mondta Ornstein.

Külön-külön a Helyi jelentési hálózat 2018-ban hét kísérleti projekttel indult. 2021-ben 20 projektre fog nőni, mondta Ornstein, és a ProPublica mostantól akár három évvel meghosszabbítja a támogatást a különösen erős riporterek által vezetett helyi csapatok számára.

A ProPublica szolgáltatásainak része a legígéretesebb ötletek kiszűrése. Ezután 125 fős híradójára és sokéves tapasztalatára támaszkodik, hogy változatos segítséget nyújtson a végrehajtás során.

Ha van egy titkos szósz egy helyi projekt fejlesztésében, Ornstein szerint az a felkiáltójeles infografikák és interaktív anyagok lehetnek, amelyeket nyújtanak. Példaként említette a The Advocate/Times-Picayune New Orleans-i 2019-es sorozatát. vegyi feldolgozó üzemek által okozott szennyezés , és egy sorozat a Honolulu Star-Advertiserrel „a tengerfalak lenyűgöző hatása a kúriák védelmére” a tágabb környezeti és éghajlati kérdések rovására.

Elmondta, hogy volt néhány más projekt is MLK50 ’s leleplezése a memphisi szegények gondozásából nyerészkedő kórházakról, Wendi C. Thomas vezetésével és jól szervezett elkötelezettség kíséretében; és Molly Parker tudósítása a ProPublica Illinois-ról és a Lee Enterprises Southern Illinoisan-ról a Lakásügyi és Városfejlesztési Minisztérium kudarcai a lakásprojektek biztonságának ellenőrzésében .

„Többre érdemes ötletünk van, mint amennyit finanszírozni tudunk” – mondta Ornstein, de finom kritériumai is vannak a kiválasztáshoz. „Egy sajátos helyérzést keresünk, nem egy történetet, amelyet bárhol el lehetne mesélni. Tehát a kérdések (feltesszük) az, hogy miért itt és miért most.” Példaként Ornstein elmondta, hogy számos javaslatot kapott az opioidválság lokalizált lefedésére, ami teljesen jó történet a lokalizációhoz, de nem illeszkedik a ProPublica modellhez.

A ProPublica helyi projektjei 2020-ban 6 millió dolláros, 2021-ben pedig 10 millió dolláros kötelezettségvállalást tesznek ki – ez a kritikus tömeg valószínűleg az elkövetkező években is fenntartja az erős helyi nyomozások csapját.

Ornstein szerint még ezzel a 60%-os növekedési kiugrással is 'a megfelelő egyensúlyra törekszik – nem növekedünk olyan gyorsan, mint a Report for America'. Az ötlet az, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy a projektek száma nem haladja meg a támogatásuk kapacitását. A ProPublica, hogy lépést tartson, több szerkesztőt is előléptetett tavaly nyáron és még hármat felvett a decemberi helyi programokra .

Amikor Steve Waldman és Charles Sennott 2017-ben megalapította a Report for America programot, lazán mintájára Taníts Amerikának ’s nem hagyományos fiatal tanárokból álló csapata úgy döntött, hogy azonnal megoldják a csökkenő újságszemélyzet és a hírsivatag problémáját.

A terv az volt, hogy fiatal, jellemzően három-négy éves tapasztalattal rendelkező riportereket helyezzenek el az ország különböző pontjain. A Report for America mind a nagy hatású megbízást kereső riportereket, mind a műsorvezetői szereplést remélő kiadványokat és műsorszolgáltatókat egyaránt megvetíti. Már az első évben a szerződés mindkét oldalán jelentkező pályázatok jóval meghaladták azt, amit a szervezet finanszírozni tudott.

Waldman és Sennott nagy tapasztalattal rendelkezik a startupok és az alapítványok világában, és két ravasz elemet építettek be stratégiájukba. Kicsiben kezdték 14 elhelyezéssel, hogy megtanulják és finomítsák ötletüket, és megmutassák a finanszírozóknak, hogy a megközelítés eredményes.

Waldman előszeretettel idézi a Lexington Herald Leader újranyitott kelet-kentuckyi irodájához rendelt riportert, aki második munkanapján megtalálta a vezető szerepet a vízrendszer meghibásodásáról szóló történetben.

A Report for America úgy döntött, hogy megköveteli, hogy a helyi címzettek – akár profitorientált, akár nonprofit – 50%-os egyezést biztosítsanak. Azon túl, hogy elkötelezettségükről tesznek tanúbizonyságot a pénz elvétele helyett, a kedvezményezettek erőteljes ösztönzést kapnak arra, hogy közösségi alapítványokat vagy magánfilantrópokat vonzanak be, akiknek esetleg nem volt az újságírás a radarján.

Ha sikerül a merész ajánlat MacArthur 100 millió dollárjára, Waldman e-mailt írt nekem: „Mehetünk nagyobbra és gyorsabban. 2024-re elérjük az 1000 újságírót, az ötéves támogatás során pedig 2500-at. Úgy gondoljuk, hogy ez körülbelül 600 000 újságírást jelentene. Ugyanilyen fontos az is, hogy egy ilyen megközelítés mintegy 140 millió dollárnyi helyi adományt vonna be a helyi szerkesztőségekbe.”

A Report for America még a támogatás hiányában is gyors növekedést tervez, és egy csavart vezetett be – decemberben bejelentette, hogy legalább nyolc éves tapasztalattal rendelkező újságírók csoportjának toborzása aki tud coacholni és szerkeszteni, valamint jelenteni.

Kim Kleman, a Report for America országos igazgatója szerint, aki jelenleg a kihelyezéseket felügyeli, az erőfeszítések során az idei programévi 160 szerkesztőségről és 225 riporterről 200 újságra és 300 riporterre kell bővíteni a június 1-jén kezdődő évre.

Az új, tapasztaltabb csoport valószínűleg húsz fő körül lesz – mondta. A pályakezdő riporterek múltja a címzettek hozzájárulását követi, mondta Kleman. „Égetően szükség van tapasztaltabb riporterekre és szerkesztőkre a szervezetekben mindenhol.”

Ahogy a Report for America növekszik és érik, Kleman azt mondta, a párkeresés volumene és összetettsége is nő. Ez például azt jelentheti, hogy egy közrádió kap valakit, aki rendelkezik hanggyártási és műsorszolgáltatási ismeretekkel.

Kivéve, ha egy adott üzlet egy adott riporterre gondol, „ellátjuk őket” – mondta Kleman, hogy minimalizáljuk a rossz illeszkedés esélyét. A Report for America idén különösen megkétszerezi erőfeszítéseit annak biztosítására, hogy a színes bőrű újságírók – eddigi törzscsoportjának 42%-a – továbbra is jól képviselve legyenek.

Waldman egy korábbi írásomban elismerte, hogy még a fizetés felét kifizetni is drága vállalkozás, de még a legkifinomultabb alapítványok fantáziáját is megragadhatja, mint például a MacArthur, és nagy lépést tehet a híradók számára egy olyan projektben, amelyet egyébként valószínűleg nem tennének meg. engedheti meg magának.

Azon töprengtem, vajon a Report for America vagy akár maga a Report for America mintaként szolgálhat-e a helyi újságírásba való szövetségi befektetéshez – pufferként az ilyen díjak átpolitizálása ellen.

Waldman továbbra is szkeptikus. Még akkor is, ha egy harmadik fél választja meg a szövetségi finanszírozás legjobb elköltésének módját, Waldman tavaly év végén mesélte , még mindig beszivároghat a politikai nyomás. Ez kétszeresen igaz, mivel a kizárólag nyomozói történetekből álló diéta a politikusok tollait fogja felborzolni.

Hasonlóan gondolkodik a ProPublica elnöke, Richard Tofel is. „Csak akkor vennénk fel közpénzt, ha valóban tartalomsemleges lenne – mondta –, ami minden kiadó számára nyitva áll. Szóval, postai díjtámogatás, igen; bármilyen digitális (Corporation for Public Broadcasting), nem.”

Sarabeth Berman májusban csatlakozott az American Journalism Projecthez, mint vezérigazgató, miután nemzetközi oktatási filantrópiában végzett. Kinevezése és a 14 tagú stáb többi tagja, a színes bőrűek erős képviseletével, egy alapítványnak tűnik, nem pedig szerkesztők és riporterek gyűjteményének.

Ez egyezik a leírt küldetést Az alapítók, Elizabeth Green, a Chalkbeat és John Thornton (a The Texas Tribune társalapítója is), ahogy két éve indultak – az AJP a fenntarthatósági kapacitások kiépítéséről szólna, nem pedig a Report for America-hoz hasonló hírgyűjtésbe való közvetlen befektetésről.

Berman azt mondta nekem, hogy a támogatás több évéből az első 16 szervezetnél ő és AJP már módosítják azt, amit először elhatároztak. Az a támogatásban részesülők első hullámát választották ki Különféle modellek – például a Chalkbeat vagy a The Texas Tribune, de nem a pontos másolatok – kifejlesztésének szem előtt tartásával, amelyek az induló vállalkozások és a fiatal nonprofit szervezetek számára kínálnak választási lehetőséget az üzleti stratégiák utánpótlására.

Berman szerint azonban, mivel a járvány felgyorsította az újságok hanyatlását, a kritériumok kissé megváltoztak. „Most különösen olyan szervezeteket keresünk, amelyek növekedhetnek és méretezhetnek… amelyek rendelkeznek a tehetséggel és a feltételekkel ahhoz, hogy államuk vagy metrójuk horgonyává váljanak.”

Ilyen például a VTDigger, amely jelenleg az állam legnagyobb híradójával rendelkezik, vagy a szomszédos Berkeleyside-ból kivált The Oaklandside, amely egy nagyrészt fekete, latin és ázsiai amerikai közösséget szolgál ki Oaklandben (ahol a MediaNews Group tulajdonában lévő Oakland Tribune működik. erősen lecsökkent hírforrások).

Viszonylag kevésbé érdekesek, mint mondta, a szűkebb fókuszú vagy butikkezdő vállalkozások, amelyekben két-három újságíró dolgozik, bár „portfóliós megközelítésünk van – némelyik más lesz”.

Más szervezetekkel együtt a Berman és az AJP aktív közösségi alapítványokat keres, hogy támogassanak egy növekvő nonprofitot, amely egy adott helyen a fő hírforrássá válhat. A világjárvány és a recesszió veszélye segít az ügyben.

Berman háttere nem az újságírásból származik (bár a New York-i riporter, Evan Osnos felesége), hanem a Teach for China, majd a Teach for All vezetői szerepeiben. Egy félórás interjúban úgy tűnt, hogy ugyanazt a lelkesedést és összpontosítást vetítette előre, amely Greent csodálatos adománygyűjtővé tette projektjeihez – legutóbb az 1 millió dolláros „felugró” hírszoba, a Votebeat (csak 2022-ig bővítették).

Az AJP eddig 12 millió dollárt adott ki az elsőtől vállalkozzon jótékonykodásra 40 millió dolláros vagyonnal rendelkező alap, és a másodiktól indul. A támogatások több éves szakaszban zajlanak, de Green azt mondta, hogy a projekt azt fogja költeni, amit összegyűjt, ahelyett, hogy alapítványt hozna létre, ahogy azt sok alapítvány teszi, és a támogatásokat a megszerzett bevételre korlátozza.

Green szerint a nonprofit újságírás jelenti a jövőt, amely nem terheli a részvényesek és a hitelezők nyereségét. Címzettjei mind nonprofit szervezetek. Ő és Thronton hosszú távú célt tűztek ki, hogy 1 milliárd dollárt gyűjtsenek össze az ilyen jellegű helyi újságírás támogatására.

Az újonnan indult Lab az újságírás finanszírozására , a Google által finanszírozott kezdeményezés, amely nemcsak az adománygyűjtő játékban részt vevő régi újságokat fogadja el, hanem a The Seattle Times-szal is együttműködik, 10 éves adománygyűjtési tapasztalat és sikertörténet .

A Helyi Média Egyesület számos programjának egyike , ez szigorúan kapacitásépítő gyakorlat, lényegében az adományok és alapítványi támogatások megszerzésére irányuló törekvés elindításának és sikerének módja.

Frank Mungeam, az LMA innovációs igazgatója elmondta, hogy a kilenc hónapos, 16 szervezetből álló kezdeti kohorszból álló gyorstanfolyam ősszel indult, és idén is folytatódik.

Mungeam azt mondta, hogy a részt vevő szervezetek kiválasztásához szükséges minősítési küszöb „bizonyított képesség” a vizsgálatok lefolytatására és „a kiadók elkötelezettsége”.

A gyakorlat emellett a küldetés meghatározására fókuszál, és egy közösségi meghallgatást is magában foglal, amely feltárhatja azokat az igényeket, amelyek hiányoznak a lefedettség hiányai miatt.

Az elsők között az adománygyűjtő kampányok közül a The Advocate/The Times-Picayune of New Orleans és a The Post and Courier of Charleston, South Carolina. Mindegyikük Pulitzer-díjat nyert az elmúlt években, és folyamatosan ambiciózus nyomozásokat folytat.

Gordon Russell, a The Advocate vizsgálati szerkesztője és P.J. Browning, a The Post and Courier elnöke is azt mondta nekem, hogy túl korai lenne felmérni a kampány eredményeit és azt, hogy mit tehetnek a pénzzel.

A The Advocate azonban célul tűzte ki négyfős nyomozócsoportjának megduplázását, és egy elegáns weboldalt hozott létre (hasonlóan a The Seattle Times-hoz), amely dokumentálni tudja az adománygyűjtést és annak eredményeit.

Az LMA szerződést kötött a The Times-szal, hogy biztosítsa a képzést, és a közmédia veterán vezetője, Joaquin Alvarado tölti be ezt a szerepet. Mungeam elmondta, hogy a csoport ebben az előzetes fázisban már 600 000 dollárt gyűjtött össze. Idézi Alvaradót, aki úgy becsüli, hogy az újságok végül bevételük harmadát adományokból szerezhetik meg.

Mungeam szerint még nincs kézben a pénz egy második csoport számára, de őt és az LMA-t nagyon érdekli, tekintettel arra, hogy a hirdetőktől a közönségtámogatásig, mint üzleti modellig vitathatatlanul változik. „Pályafutásom során soha nem láttam, hogy szélesebb körben értékelnék azt, amit a helyi újságírók csinálnak, és mit adnak hozzá a közösséghez.”

Jennifer Preston ebben a hónapban hat évét tölti be a Knight újságírási programjainak élén – amely évtizedek óta a hír- és híroktatás első számú finanszírozója. Ebben a bejegyzésben 360 fokos rálátása volt a nonprofit helyi hírek alakulására, és tetszik neki, amit lát.

„Ez fontosabb, mint valaha” – mondta nekem. „Mélyen aggasztanak a helyi híreknek álcázott webhelyek. … Hatással vannak a nagyon tájékozatlan (de) erősen elkötelezett (hírfogyasztókra).

Nagyon fontos, hogy „pontos információkkal harcoljunk a dezinformáció ellen” – folytatta, és ez azt jelenti, hogy „független, párton kívüli jelentés… helyi, eredeti jelentés”. Kihívás hamis helyi híroldalak, amelyek újságszerű nevekkel pózolnak része annak, amit a legitim helyi hírszervezetek tehetnek.

A nonprofit szektor előrehaladásának mutatójaként Preston idézte NewsMatch , a Knight egyik aláírási programja más nemzeti alapítványokkal a Nonprofit Hírek Intézettel együttműködve. 2020-ban a 4 éves program 260 résztvevőre bővült. A begyűjtött dollárok összegét még mindig táblázatba foglalják, de 2019-től jóval meghaladják a 43 millió dollárt.

A NewsMatch közvetlenül támogatja az üzleteket, és ösztönzi a közösségi alapítványokat is, hogy tegyék ugyanezt. Knight már jóval Preston érkezése előtt arra törekedett, hogy rávegye ezeket a helyi központú alapítványokat arra, hogy a hagyományos egészségügyi és művészeti támogatásokon túlmenően kiterjesszék hatókörüket, és fontolják meg az újságírás jótékonykodását is.

A kitartás meghozta gyümölcsét; Mostanra mind a nonprofit startupok, mind a régi újságok oknyomozó projektjei egyre több támogatást kapnak ilyen alapítványoktól és egyéni adományozóktól.

Preston évek után került Knighthoz a The New York Times digitális szerkesztőjeként és híradószoba-adminisztrátoraként. Az a távozását bejelentő feljegyzés , az alapítvány elnök-vezérigazgatója, Alberto Ibargüen ezt írta: „Amikor Jennifer csatlakozott a Knight Foundation-hoz, éppen a technológiai innováció és kísérletezés jelentős időszakán mentünk keresztül. Ezt a fókuszt visszairányította a helyi szerkesztőségekre.”

Amellett, hogy Knight régóta támogatja az ország egyetemein adományozott professzori állásokat, az alapítvány létrehozta az úgynevezett Table Stakes programot, amely egy nagyon részletes ütemterv a már működő szervezetek számára, hogy mérhető bevételi eredménnyel digitális változást hozzanak létre. (A képzés egy részét a Poynterben végzik).

A résztvevő szervezetek közül sok, de nem mindegyik metró- vagy közepes méretű újság, amelyek az elmúlt két évtizedben időnként úgy tűnt, kiestek a Knight kegyéből.

Knight támogatja mind a Report for America, mind az American Journalism Projectet. Azokat is tartalmazza elsöprő, hosszú távú 300 millió dolláros Újságírási és Demokrácia Kezdeményezés .

Megkérdeztem Prestont, hogy fennáll-e a veszélye annak, hogy túl sok nagy projekt indul egy véges alapítványi pénz után. „Nem látom, hogy versengenek egymással” – válaszolta. 'Látom, hogy együttműködnek egymással, és megoldják a probléma különböző részeit.'

A helyi nonprofit (és a for-profit helyi startupok) számszerűsítése szó szerint egy folyamatban lévő munka, az INN többéves projektje . Az évek során azt is nehezebb megmondani, hogy a helyi újságok, magazinok és az alt-weekle-k küzdelmeivel mekkora riporterejű ütés tűnt el. Az iparágak felhagytak a saját jelentésükkel ezekről a statisztikákról, rossz PR-ként hivatkozva rájuk.

Határozott információk hiányában azonban kétlem, hogy a leglelkesebb jogvédők és gyakorlati szakemberek azt állítanák, hogy az új gyorsabban növekszik, mint a régi hanyatlása.

Ez több, mint kiabálás, de már nem ok arra, hogy a nonprofit szektort mint értékes kis kísérleteket, amelyek eltörpülnek a régebbi hírek csökkenése mellett, a nonprofit szektort is megdöntsék.

Az API Rosenstiel az ágazat növekedésével kapcsolatban „lelkes realistának” írja le magát, és úgy véli, hogy „a méret még mindig probléma”. Ezenkívül vitatja „azt az elképzelést, hogy a nonprofit (lényegében) jobb és etikusabb. Ez tapasztalatilag hamis.'

Egyrészt az ágazatnak meg kell tárgyalnia az adományozói szándék sűrűjét. Felvehetik-e a pénzt anélkül, hogy belevágnának a finanszírozó által kívánt eredményekbe (ellentétben azzal, hogy oda mennek, ahová a jelentés vezet)? És ahogy a The Texas Tribune néhány évvel ezelőtt megállapította, kényes kérdéssé válik, hogy az események és hírlevelek nagy szponzorai hogyan kezelik a híradásokat.

Mindezek ellenére Rosenstiel azt mondta, hogy a kezdeményezések „értékessé és hozzáadottá váltak”. Az újságírókat az utcára tenni drága. A Report for America és a ProPublica vállalja ezt, mondta Rosenstiel, azzal a hozzáadott lendülettel, hogy fiatalabb újságírókat képeznek ki mélyreható és hatásos munkára.

Ennek a darabnak az összeállítása során a vártnál nagyobb pályát találtam a finanszírozásban és a figyelemre méltó eredményekben. Most, hogy az újságok beugranak, hogy filantróp finanszírozást keressenek nyomozóegységeik számára, lehetségesnek tartom a régi és az új modellek célegyesítésének megfelelőjét. A kettő összege sok közösség számára egészséges hírrendszert jelenthet.

Ez a cikk eredetileg 2021. január 25-én jelent meg.