6 könyv nagyszerű főnököknek ajándékba vagy ajándékba az ünnepekre

A vezetők folyamatosan tanulók, mindig új ötleteket keresnek. Ezért gyakran kérnek tőlem, hogy ajánljak jó könyveket főnököknek. Néha azt javaslom, amit „klasszikusoknak” neveznék, amiről az előző hasábjaimban írtam. De nézzünk néhány újabb kiadást, amelyek tetszettek, és szerintem te is tetszeni fognak.

Figyelmeztetés: Elfogultságom van a menedzsmenttel és a vezetői irodalommal kapcsolatban. A könyveknek lebilincselőnek kell lenniük, és kutatáson kell alapulniuk. Szeretném ellenőrizni az állítás mögött meghúzódó tudományt, mielőtt megfogadom egy szerző tanácsát.

Tehát, amikor másoknak vásárol, vagy tippeket ad magának az ünnepi szezonban, íme néhány könyv, amelyet érdemes megfontolni.

„A haladás alapelve: Kis nyeremények felhasználása az öröm, az elköteleződés és a kreativitás fellobbantására a munkahelyen ' Írta: Teresa Amabile és Steven Kramer.

Kinek tetszeni fog: Főnökök, akik valódi motivációt és elkötelezettséget szeretnének kialakítani az alkalmazottak között, még a nehéz gazdasági idők közepette is.

Bájos a Harvard Business School kutatási igazgatója. Társszerző Kramer pszichológus (és férje). Hét különböző, több iparágat felölelő vállalat 238 alkalmazottját győzték meg, hogy napi naplót vezetjenek munkájukról. Körülbelül 12 000 naplóbejegyzés után a kutatók összeszedték az adatokat, és rájöttek, mi különbözteti meg a legsikeresebb embereket másoktól, és mit tettek főnökeik, hogy befolyásolják ezeket a jó eredményeket. Legfontosabb megállapításuk: az előre mozgás motiváló ereje, vagy a haladás érzése volt – még kis győzelmek is.

A könyv elmagyarázza, hogy a kis kudarcok hogyan tagadhatják meg könnyen a kis győzelmeket, és feltárja, mit tehetnek a főnökök a haladás katalizátoraiként. A naplókból kivonatolt alkalmazottak hangja visszhangzik a könyv megállapításaiban és tanácsaiban. A könyv praktikus, alapos és lenyűgöző. Idéztem belőle tanításom során, mert a tanulságai annyira világosak és meggyőzőek. Nagyon tetszik.

„Shine: A Brain Science használata, hogy a legjobbat hozza ki embereiből” írta: Edward Hallowell.

Kinek tetszeni fog: Menedzserek, akik fel akarják emelni az alulteljesítők és a túlteljesítők játékát.

Hallowell pszichiáter, akinek a területen végzett munkája Figyelemhiányos zavar pontosan tudatja vele, hogy agyunk hogyan van bekötve. Ebben a könyvben a mindennapi alkalmazottakra összpontosít. Könyve egy öt lépésből álló folyamatot kínál annak érdekében, hogy a legjobbat hozza ki az emberekből:

• Kiválasztás (párosítsa a készségeket az állásokkal)
• Csatlakozás (együttműködő csapatok létrehozása)
• Játssz (fontosabb a munkahelyeden, mint gondolnád)
• Megbirkózni és fejlődni (megbirkózni a kihívásokkal és a nyomással)
• Ragyog (milyen típusú felismerés és megerősítés számít)

A „Shine” a „The Progress Principle”-hez hasonló területet takar, ami nekem valamivel jobban tetszett. A „Shine” „Select” című fejezete frusztrálónak bizonyulhat a költségvetési nehézségekkel küzdő főnökök számára, akiknek nincs lehetőségük arra, hogy a gyengén teljesítőket megfelelőbb állásokba helyezzék át. De a „Játék” című fejezet, valamint annak kreativitással és motivációval való kapcsolata kárpótol. Jó olvasmány.

'Kiáll' írta: Marcus Buckingham

Kinek tetszeni fog: A vezetők, akik érdekes eszközt keresnek saját vagy alkalmazottaik legjobb készségeinek felmérésére, különösen ami a vezetést, a menedzsmentet, az értékesítést és az ügyfélszolgálatot illeti.

Buckingham leginkább a Gallup szervezet áttörést jelentő könyvével kapcsolatos munkájáról ismert, „Először szegjen meg minden szabályt .” Arról beszéltek a főnökök, hogy az emberek erősségeit kell kihasználni. Később segített az embereknek azonosítani őket a Erősségkereső online értékelés, amelyen Buckingham szerint több mint 5 millió ember vett részt.

'Kiáll ”, Buckingham szerint jobb, mert az emberek, akik elfogadják, nem csak azt írják le, hogy mit szeretnének csinálni. Ehelyett az online gyakorlatok általános munkahelyi forgatókönyveket írnak le, és többféle választ kínálnak, amelyek mindegyike jó lehetőséget kínál. Mindössze 45 másodperce van, hogy eldöntse, mit szeretne tenni. Döntéseid mintája határozza meg, hogy a 9 különböző ' erősségek szerepei “: tanácsadó, összekötő, alkotó, kiegyenlítő, befolyásoló, úttörő, szolgáltató, ösztönző és tanár.

A könyv kódot ad a StandOut felmérés online kitöltéséhez. Az eredmények egy „erősségi lista” formájában jelennek meg az Ön személyre szabott rangsorában, és az első kettő a kulcsfontosságú. Tanácsokat kaphat, hogyan aknázhatja ki erősségeit, és figyeljen azok árnyoldalaira. (Jelentésem: Ellátó/Equalizer vagyok; valaki, akihez mások útmutatást keresnek a helyes cselekedethez, jó a jutalmazásban és az elismerésben, de képes kemény visszajelzésekre is, és hajlamos arra, hogy harcoljon az esélytelenekért.)

„Hakfoltok: miért nem tesszük azt, ami helyes, és mit tegyünk ellene” írta Max Bazerman és Ann Tenbrunsel

Kinek tetszeni fog: Emberek a szervezet bármely szintjén, akik meg akarnak védeni az elfogultságtól és a rossz döntésektől.

Bazerman és Tenbrunsel üzleti etika professzorok a Harvardon, illetve a Notre Dame-en. Ebben a könyvben az a céljuk, hogy világos és sürgős figyelmeztetést adjanak: nem vagyunk olyan etikusak, mint gondoljuk magunkat, és a munkahelyen kapott etikai képzés nem elegendő. Állításukat a viselkedésetika területéről származó kutatásokkal támasztják alá, amelyek azt vizsgálják, miért cselekszünk gyakran közvetlen ellentétben kifejezett értékeinkkel.

A könyv olyan fogalmakat tár fel, mint a „korlátozott tudatosság”, „korlátozott etikusság”, „etikai elhalványulás”, valamint „akarunk” és „szükségünk” önmagunk, hogy figyelmeztessünk arra, hogy részt vehetünk egy munkahelyi etikai műhelyben, tele azzal a szándékkal, hogy helyesen cselekedjünk. , és még mindig összezavar. Foglalkozik személyes döntéshozatalunkkal, és azzal, ahogyan egész szervezetek képesek kialakítani a vakfoltokat.

Tetszett ez a könyv, és úgy gondolom, hogy ideális egy menedzsercsapat számára, hogy együtt olvassanak. Tudva, hogy milyen gyakran előfordul, hogy az egyének nem látnak konfliktust vagy elfogultságot, a kollégák elkötelezhetik magukat amellett, hogy őszinteséggel és odafigyeléssel kihívják egymást. Még akkor is, ha ajánlom a „Blind Spots ' Bárcsak olyan jó lennék a jogorvoslatok széles skálájának felkínálásában, mint a veszélyek leírásában és lebontásában. A különféle etikai csapdákhoz kibővített tippek még erősebbé tennék ezt a fontos könyvet.

„Az ellenőrzőlista kiáltványa: Hogyan tegyük rendbe a dolgokat” írta: Atul Gawande

Kinek tetszeni fog: Menedzserek, akik javítani szeretnék a rendszereket, a minőséget, a kommunikációt és a csapatmunkát.

Gawande egy sebész és egy fene író. Bár „Az ellenőrzőlista kiáltvány ' azt vizsgálja, hogy egy olyan egyszerű dolog, mint egy ellenőrző lista, hogyan menthet életeket a repülésben és az orvostudományban, tanulságai mindenféle szervezetre vonatkoznak. Ez azért van, mert az ellenőrzőlisták művészete van, amit ő megvizsgál. De ami még fontosabb, a listák egyszerű bevezetése gyakran kihívást jelent a szervezeti kultúrák és hierarchiák számára. Emellett ösztönzik a kommunikációt, és szétzúzzák a régi feltételezéseket.

Nehéz nem vonzódni Gawande nemzetközi kalandjaihoz a nevében Az Egészségügyi Világszervezet, ahogy óvatosan és gondosan együttműködik az egészségügyi szakemberekkel, hogy megvizsgálja, mely ellenőrző listák lehetségesek javítja a műtéti eredményeket országról országra. Repülőgép-szimulátorokba és épülő sokemeletes épületekbe is bevezeti olvasóit, hogy bemutassa, hogyan támogatják az ellenőrző listák a minőséget és a biztonságot.

Ha szeretne egy mintát Gawande történetmesélési megközelítéséből a vezetők számára, nézze meg legutóbbi darabját a New Yorkerben: Személyes rekord .” Elmeséli azon törekvésének történetét, hogy edzővel együttműködve fejlessze már amúgy is éles sebész készségeit. Ez szilárd bizonyíték arra, hogy még a legjobban teljesítők is részesülnek a visszajelzésekből és a coachingból.

* * *

Ez az öt legfontosabb javaslatom – de engedje meg, hogy személyes bejegyzést is adjak hozzá.

Van még egy könyv, remélem hamarosan tetszeni fog. 2012 júniusában jelenik meg, de már elérhető a címen amazon másutt pedig előrendelésre.

„Boldog munka: mit tudnak a nagy főnökök” írta Jill Geisler

Kinek tetszeni fog: Mindenki, aki évek óta kért, hogy ajánljak egy könyvet, csak egy könyvet, amely segít jobb menedzserré és vezetővé válni számos területen: kommunikáció, együttműködés, konfliktusmegoldás, motiváció, teljesítménymenedzsment, érzelmi intelligencia, a főnök irányítása – és szórakozni a munkahelyen. Nem tudtam csak egyet leírni, ezért megírtam!

Azok az emberek, akik részt vettek a Poynter vezetői tréningünkön az intézetben vagy az útközbeni workshopjaimban, segítséget kértek, hogy tovább építhessék ezt a tanulást, és eljussanak másokhoz a szervezeteikben. Tehát ez a műhely a könyvben, amelynek célja, hogy átalakítsa a munkahelyeket azáltal, hogy segít a vezetőknek kiváló főnökökké válni. A szervezet bármely szintjén lévő vezetők számára készült, még a feltörekvő menedzserek számára is.

Ebben a podcastban egy kicsit többet megosztok a „Work Happy: What Great Bosses Know”-ról és a többi általam ajánlott könyvről:

És kérjük, adja hozzá kedvenc menedzsment címeit a megjegyzések részhez. Szeretnék beszélgetést kezdeményezni a főnökök számára készült hasznos könyvekről.