A Spotify Gimlet megvásárlása megváltoztathatja a podcasting jövőjét

Üzlet És Munka

(Shutterstock/Ren LaForme)

A Spotify bejelentése szerint megtenné vásárolja meg a Gimlet Media podcast hálózatot szerdán visszhangzott egy olyan iparágban, amely még akkor is ragaszkodott barkácsgyökereihez, amikor népszerűsége robbanásszerűen megnőtt.

A Gimlet eladása a Spotify számára a platform kiadóvá válásának története. Technikai médiavásárlásról. Egy olyan iparág megszelídítéséről, amely még mindig vadnyugatnak tűnik.

Az avatatlanok számára a Spotify egy 10 éves svéd zenei (és podcast) streaming platform, amely 2011-ben indult el az Egyesült Államokban, nagy felhajtással. A Spotify gyakorlatilag felforgatta azt a zeneipart, amelyet addig az Apple iTunes uralt, amelyben a fogyasztók vásárolnak. egyes zeneszámokat vagy albumokat, és letöltheti azokat eszközeikre; és a Pandora, amely egyedi zenei „állomásokat” hoz létre meghatározott dalok vagy műfajok alapján.

Mindenkinek, aki hajlandó havonta 9,99 dollárt fizetni, a Spotify felszabadította a világ szinte összes dalát, hogy tetszés szerint lejátszhassa vagy lejátszási listákba keverje. Ez egy olyan modell, amelyet az Apple Music és a Pandora Premium azóta klónozott.

A legtöbb beszámoló szerint a Spotify óriási siker. A szolgáltatás szerdán bejelentette, hogy körülbelül 215 millió havi aktív felhasználójából 96 millió prémium előfizető lett, és végül nyereségességet ért el miután évekig láttam vöröset. A művészek azonban továbbra is kritizálják a Spotify-t a jogtulajdonosoknak fizetett csekély jogdíjak miatt – darabonként 0,006 és 0,0084 dollár között, ami tovább oszlik az előadók, a lemezkiadók, a producerek, a dalszerzők és a folyamatban résztvevők között.

A Spotify mindössze két éve hozzáadta a podcastokat hangkönyvtárához, és az iTunes mögött a második legnagyobb podcast platformmá nőtte ki magát. Daniel Ek, a Spotify alapítója és vezérigazgatója mondta sajtóközleményben hogy a cég arra számít, hogy idővel „a Spotify-hallgatás több mint 20 százaléka nem zenei tartalom lesz”.

[expander_maker id=”1″ more=”Tovább” less=”Olvass kevesebbet”]

A Gimlet Media a podcast-ipar négy és fél éves kedvence. A This American Life és a WNYC öregdiákjai által alapított Gimlet elmesélte saját alapításának történetét 'Üzembe helyezés,' a hálózat első bemutatója. A Gimlet számos podcastja különösen az iTunes legnépszerűbb podcast-listájának élén múlott 'Válasz mindenkinek,' amely lefedi az internet folyamatosan fejlődő korszellemét, és vitathatatlanul a Gimlet zászlóshajója.

Átkódolni és A Wall Street Journal Először pénteken számolt be arról, hogy a Spotify tárgyalásokat folytat a Gimlet megvásárlásáról több mint 200 millió dollárért. A Spotify szerdán jelentette be a vásárlást és a Recode-ot megerősített hogy ez a szám megközelítette a 230 millió dollárt.

Ez az eddigi legnagyobb podcast-beszerzés, Nicholas Quah szerint Hot Pod, egy webhely és hírlevél, amely nyomon követi a podcast-ipart. Quah szerint az egyetlen olyan ügylet, amely még „összehasonlítható jelzők”, az E.W. Scripps. a Midroll Media megvásárlása 50 millió dollárért 2015 nyarán (Scripps is a népszerű Stitcher podcast alkalmazás tulajdonosa , amely 2016-tól tavaly őszig volt behajtva a Midrollba, amikor is felcserélték a szerepeket) és az iHeartMedia Stuff Media megvásárlása 55 millió dollárért szeptemberben.

Ezek nagy lépések egy olyan iparágban, ahol látszólag valaki, akinek van egy nagyszerű ötlete és egy Best Buy mikrofonja, elindíthat egy milliókat elérő műsort.

Íme három nagy gondolat arról, hogy mit jelenthet a Spotify Gimlet felvásárlása a podcast-ipar többi tagja számára.

1. Az ipar növekszik, de ugyanakkor csökken.

Egy visszatekintés a A.V. A klub legjobb podcastjai 2012-ben – ami valószínűleg a legközelebb áll az adott év értékelési táblázatához – nem árul el egy hiper-alulról építkező iparágat a kis sráccal a csúcson. De ezek a műsorok, a „Serial” előtti évben, amikor átalakították az iparágat, egészen másképp néznek ki, mint a mai legnépszerűbb podcastok.

Olyan műsorok, mint a „Walking the Room” (független és egy szekrényben rögzített), „Doug Loves Movies” (független és élő közönség előtt az Upright Citizens Brigade Theatre-ben rögzítették) és „A legjobb műsor a WFMU-n” független közösségi rádióállomás) nem támogatták a nagy cégeket, hanem a humoristák számára ismerték a népszerűségüket.

Az akkori legnépszerűbb podcastok gyakran hasonlóan néztek ki: független producerek (gyakran vígjáték- vagy popkultúra-alapúak) vagy kis cégek, amelyek kis költségvetéssel maroknyi podcastot tároltak.

Csak hét évvel később alig lehet felismerni, hogy ugyanaz az iparág. Legjobb podcastok ide tartozik a „The Daily” (The New York Times), a „This American Life” (This American Life/Serial), a „Stuff You Should Know” (iHeartRadio) és az „Up First” (NPR). A 10 legnagyobb podcast-hálózat együttesen több mint 500 műsort ad ki, és 2018 decemberétől a 20 legnépszerűbb podcast mindegyikét tartalmazza a Podtrac, a podcast mérési és hirdetési szolgáltatása szerint.

Az elmúlt évek bebizonyították, hogy van pénz az iparágban. Most a nagy szereplők megszilárdítják a hatalmat, hogy megküzdjenek ezért a pénzért. Ez csak akkor folytatódik, amikor a nagyobb podcast-befektetők – a Gimlet egyedül 28,5 millió dollárt keresett – az eredményekért szorgalmazzák.

2. A konszolidáció bizonyos előnyökkel járhat a podcasterek és a rajongók számára

Bárki, aki rendelkezik egy pár fülhallgatóval és egy olcsó Audacity laptoppal, készíthet podcastot. Az igazi kihívást az innentől való továbbfejlesztés jelenti.

Tegyük fel, hogy holnap indít egy műsort. Az első lépés az, hogy minél többen hallgassák meg. Natív módon nem tehet közzé hangot a Facebookon, a Twitteren vagy az Instagramon. A keresőmotorok nem mászzák be a hangot olyan kulcsszavak után, amelyek a podcastot a lelkes hallgatóság elé tárják. A legjobb megoldás a szóbeszéd és a reklámkampányok, amelyek valójában nem adhatják meg az embereknek a termék ízét.

A növekedés lassú, és az audiofájlok tárolási költségei összeadódnak, ahogy a hallgatók számára felfogja. A hirdetők nem fognak harapni, hacsak nincs jelentős közönsége, ezért ezeket a költségeket saját zsebből fizeti.

A nagy hálózatok biztosíthatják a kezdőpénzt egy podcast gondozásához a döntő első hónapokban és években. Más műsoraikon keresztül keresztpromóciót biztosíthatnak. Csomagokat adhatnak el a hirdetőknek, amelyek mind a bevált podcastokat, mind a friss műsorokat tartalmazzák a közönség keresése érdekében.

És a Spotify esetében ez azt jelenti, hogy a podcasterek több információt kaphatnak műsoraik teljesítményéről. Az ipar analitikai környezete jelenleg körülbelül olyan csupasz, mint az interneten. Az Apple elindította a béta elemző program 2017-ben a kiadók számára, és egyes tárhely-platformok is biztosítják a sajátjukat, de a podcast-mérőszámok továbbra is inkább csak hab, semmint szike. Egy kombinált kiadó és platform belesüthet olyan eszközökbe, amelyek több információt gyűjtenek, és Ek, a Spotify alapítója és vezérigazgatója is ezt ígérte a felvásárlásról szóló bejelentésében.

A közönség számára a konszolidáltabb podcast-ipar valószínűleg jobb élményt jelent.

A podcastok általában csak önálló alkalmazásokon és webhelyeken érhetők el könnyen. És nehéz megtalálni őket, hacsak valaki nem keresi őket aktívan. Még onnantól is rémálom marad a letöltés és elérésük (az Apple Podcasts alkalmazás a frusztrációk útvesztője, és még az App Store-ban sincs értékelése, feltehetően azért, mert olyan rossz volt). Egy prominens otthon egy olyan platformon, amely már 200 millió zsebben van, jelentősen növelheti a podcastok általános láthatóságát és népszerűségét.

Ez fontos lesz, mivel a podcasting tovább növekszik. 2017 végén Nielsen megtalálta hogy a lehetséges 126 millióból csak 17 millió amerikai háztartásban volt legalább egy „buzgó” podcast-rajongó. Ellentétben a televízióval, amely körülbelül 120 millió otthonban található, és évek óta telített, a podcastoknak bőven van terjeszkedési lehetősége.

3. A podcast-ipar belegázol a platformok és a kiadók vitájába

Az évek során az olyan technológiai cégek, mint a Facebook és a Twitter, ügyeltek arra, hogy kiadók helyett platformoknak címkézzék magukat, hogy megőrizzék a jogi védelmet, és korlátozzák felelősségüket a felhasználók által rajtuk megosztandó tartalmak miatt.

Egészen a közelmúltig úgy tűnt, hogy a Spotify „platformos” megközelítést alkalmaz: zenét tárol, és lejátszási listák formájában kínál némi könnyed gondozást, de a tartalmat nagyrészt másokra bízza.

Az első jele annak, hogy a Spotify inkább „kiadói” megközelítést alkalmaz, májusban jelentkezett, amikor a streaming szolgáltatás eltávolította R. Kelly-t, akit a szexuális visszaélések miatti egyre növekvő vádak fenyegetnek, az összes összeállított lejátszási listájáról és ajánlási algoritmusairól. Spotify visszavonta ezt a döntést héttel később és azóta is hozzáadott egy funkciót amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy maguk „elnémítsák” az előadókat, ez a „kiadói” probléma „platformos” megközelítése.

De a Spotify saját podcastjainak birtoklása és közzététele rengeteg kérdést vet fel. Figyelni fogja a cég, vagy akár cenzúrázni fogja, amit podcast-gazdái mondanak vagy tesznek? Megköveteli-e bizonyos témák lefedettségét, vagy megköveteli-e a Gimlet, hogy készítsen műsorokat olyan témákról, amelyek növelik a Spotify érdeklődését? Vagy egy független médiacéghez képest kézenfekvő megközelítést alkalmaz? Feltérképezetlen terület.

Még néhány kérdés marad, ahogy a tinta szárad.

A Spotify magasabb felárat fizet házon belüli podcastereinek, mint az előadóknak?

A Spotify megduplázza a podcastokat, és a Gimleten túlmutató műsorokat keres? Ek további felvásárlásokra utalt az eladást bejelentő sajtóközleményben. És annak egyidejű megszerzése Horgony , egy minden-az-egyben podcast-előállító eszköz, úgy tűnik, arra az ötletre utal, hogy a Spotify szívesen hív meg új, még meg nem ismert műsorokat is a platformra.

A Spotify fogja használni a felhasználókról gyűjtött információkat releváns podcastok bemutatására? Ha ez megtörténik, akkor saját podcastjait a platformon tárolt többi podcast fölé helyezi?

A Spotify podcast-kiadóvá válása megváltoztathatja a podcastokat? Hagyományosan a zene engedélyezése podcastokhoz történt rendkívül összetett . A Spotify iparági kapcsolatai változtathatnak ezen?

Az Apple és mások követik majd példájukat saját podcastjaik közzétételében? Végül is az Apple már begázolt a kiadói világba saját eredeti videotartalmat hoz létre .

Öt napba telt, mire a Spotify megerősítette, hogy megvásárolja a Gimletet a hír kirobbanása után. Valószínűleg sokkal több időbe telik, mire az iparág választ kap ezekre a kérdésekre.

[/expander_maker]

Szöveges üzenet tanfolyam

Felkészülés a szavazásra

A MediaWise Voter Project ezen ingyenes 10 napos kurzusa megtanítja Önnek, hogyan találhat megbízható információkat a közösségi médiában a választásokkal kapcsolatban, és hogyan ellenőrizheti az interneten látott politikai információkat.Jelentkezzen még ma