Forradalmi? Találat? Egy kisasszony? Mindenesetre Tony Haile tekercsje végre elindult

Tony Haile/Scroll jóvoltából

Több mint három év terhesség után, beleértve egynél több bétaverziót is, a Tony Haile's Scroll ma bemutatja az oldal nyilvános verzióját.

A Chartbeat korábbi vezérigazgatója, Haile szerényen állítja a Scrollt. Olyan olvasási élménynek szánják, „mintha az internet lenne, ha visszamennénk, és a semmiből feltalálnánk”.

Haile végigvezetett egy bemutatón a hétvégén, és a Scroll beváltja két ígéretét. A részt vevő kiadványok hirdetésben gazdag cikkeit hirdetésmentes megjelenítésekké alakítja, és ezt egy pillanat alatt megteszi.

Azt is jobban megértettem, hogy ez miért szenvedélyes projekt Haile, egy bájos brit számára változatos Chartbeat előtti tapasztalat magában foglalta a Közel-Kelet tanulmányozását és írását, valamint az Északi-sark felfedezését.

A Chartbeat nélkülözhetetlen valós idejű analitikai eszközzé vált számos szerkesztőségben. Megvalósította azt az ambíciót, amelyről Haile évekkel ezelőtt mesélt nekem – a kattintások és oldalmegtekintések jelentősebb elköteleződési mutatóival való kiegészítése. A hirdetői közösség azonban soha nem fogadta el teljesen a koncepciót.

Amikor befejeztük a beszélgetést, Haile azt mondta: „Sikeres vállalkozást építettem fel. Sarki expedíciókat vezettem. De soha nem tudtam mozgatni a reklámipart. Ez meghaladja a képességeimet… Nem tudtuk rávenni a médiatervezőket, hogy újabb oszlopot adjanak az Excel-táblázatukhoz.”

Ezért egy olyan termék, amelynek célja, hogy elkerülje a rendetlenséget, a sütiket, a lassú betöltési időt és hasonlókat a digitális tartalom fogyasztása során. Haile elmondta, hogy szerinte „néhány százmillió ember keres jobb élményt”.

A Scroll további csengőket és sípokat kínál: az olvasottak egyszerű tárolása és megjelenítése, lehetőség arra, hogy bármely darabot ott folytasson, ahol abbahagyta, ha megszakadt, és lehetőség van átváltani a (géppel generált) hangos verzióra. sms, ha mondjuk vacsorát javítasz.

Haile elmondta, hogy az induláshoz az első hónap ingyenes, majd hat hónap a 2,49 dolláros alapító tagok számára, ezt követően pedig a teljes kamatláb 4,99 dollárra ugrik. (További részletek a Scroll.com )

Ez hozzáférést biztosít 300 webhely hosszú listájához – köztük a The Atlantic, a Slate és a USA Today –, de nem egy átfogó. Hiányoznak a legjobban fizető oldalak, mint a The Washington Post, a The Wall Street Journal és a The New Yorker.

A New York Times befektető, de még nem résztvevő. „Olyan jól teljesítenek, várhatnak, és meglátják, hogyan alakul” – mondta Haile. „Nem kell megváltoztatniuk (digitális) üzleti modelljüket.”

A névsor szinte teljes egészében nemzeti, de Haile azt mondta, hogy közel áll több vezető metrókiadó felvételéhez.

Mit jelent ez a kiadóknak? Minden felhasználó havi tagsági díjának egy részét ők kapják, az adott üzletben eltöltött idő alapján (a felhasználók havi jelentést is kapnak a pénzük elosztásáról). Haile maga a kördiagram azt mutatta, hogy a legtöbb időt a Slate-nél töltötte, a következő The Atlantic mellett.

Tony Haile/Scroll jóvoltából

Várjon – ez kárpótol a Scroll képernyőn megjelenő hirdetési bevételekért? Haile igent mond, méghozzá nagy különbséggel. Állítása szerint egy olvasói nézettség hozama nem csak magasabb, hanem többszörösével is magasabb.

Haile nem hajlandó beszélni a közönségszámmal kapcsolatos célokról. Nyilvánvalóan hosszú időre és nagy léptékre lesz szükség ahhoz, hogy ezek a jogdíjak nagy összegűek legyenek. Ezzel szemben eközben egy kis nyereség érhető el, plusz némi kitettség az új olvasóknak, akik potenciális előfizetők lehetnek. És a Scroll rendszere érintetlenül hagyja a fizetési mérőket – ez nem jelenti a végét a fizetőfalnak.

Ennek ellenére én (és biztos vagyok benne, hogy mások is) kíváncsi vagyok, mennyire lesznek hajlandóak az olvasók évi 60 dollárt kifizetni a jobb olvasási élményért. Kétségtelen, hogy a reklámkakofónia irritáló – de ez irritáló? És hogyan fognak értesülni erről a potenciális felhasználók, akik közül sokan „alkalmi” hírfogyasztók, és nem újságkutyák, Haile leírása szerint?

Hibridnek tekintem a Scroll-t – rokona más többkiadós előfizetési csomagoknak, a múltban és a jelenlegiben is, amelyek közül sok bukott. Ez nem egy mikrofizetési rendszer, kivéve a kiadó fizetésének módját.

A cikkek kiválasztása sem az Ön olvasási preferenciái szerint van összeállítva, ahogy azt az online tevékenységeinek nyomon követése mutatja. Ön választja ki őket, talán egy heti „legjobb” hírlevéllel. Tehát a Scroll nem rendelkezik azzal az irányított serendipséggel, amelyet például a Mozilla Pocket platformján értékelek.

Míg Haile és munkatársai lassan dolgoznak azon a jelentős technikai kihíváson, hogy azonnal eltávolítsák a hirdetéseket egy bejegyzésben, más ilyen szolgáltatások, például az Apple News is megjelentek a térben.

Haile hírneve a szakmában részben annak köszönhető, hogy 2009-ben kezdettől fogva kitalálta a Chartbeat hétéves útját. Már a Scroll tervezési fázisában a második és harmadik fázisra fogadnék.

De ez egy egyszerű javaslatra csapódik le. A sima olvasmány „elvégzendő munka”-e a fogyasztók és a kiadók számára (a múlt héten elhunyt Clayton Christensen, a bomlasztó innovációs teoretikus szavaival élve)? Haile megcsinálta azt a kemény trükköt, hogy a Chartbeat-tel kitalált egy lényeges dolgot – így talán egy második felvonás is szóba jöhet.

Rick Edmonds a Poynter média üzleti elemzője. Elérhető a címen email .