A New York Times kivásárlási programot jelent be, hogy a híradószoba egyenlegét áthelyezze a jelentéskészítésre

Kép: Seth Werkheiser a Flickr-en keresztül.

A New York Times szerdán bejelentette, hogy kivásárlási programot indít a szerkesztői soraiban, hogy „a szerkesztők egyensúlyát a The Times újságíróira helyezze”.

Dean Baquet és Joe Kahn ügyvezető szerkesztő feljegyzése szerint a kivásárlás, „amely egy továbbfejlesztett készpénzes kifizetést is tartalmaz”, a „szerkesztői rétegek csökkentésére” irányul a szerkesztőségben.

Célunk, hogy a szerkesztők arányát jelentősen eltoljuk a The Times riporterei között, így minden eddiginél több helyszíni újságírónk dolgozhat eredeti alkotásokat. Jövőnk olyan történetektől függ, mint például Bill O'Reilly szexuális zaklatással kapcsolatos követelések rendezésére fizetett kifizetései, valamint a Fehér Ház exkluzív filmjei napi dobpergése, nyomozó és magyarázó videóink, az éghajlati és grafikai csapat Antarktisz kasszasikerje, a Metro erőteljes boncolgatása a város börtönei, az Uber működési zavarainak mélyreható betekintése, a listavezető The Daily podcastunk, valamint a vizuálisan elsőként megjelenő történetmesélés, amely nemzetközi jelentésünk rendszeres elemévé vált.

Íme a megjegyzés:

A személyzetnek,

A New York Times minden nap elkészíti a világ legjobban szerkesztett híradását. Ez az ambíció, a fegyelem és a pontosság csodája. De ahogy a hírüzlet változik, a legtöbben azt hiszik, túl sok réteg van folyamatunkban, túl sok szerkesztő érinti ugyanazokat a történeteket, különösen a rutinszerű híradásokon. Ez a rendszer egy olyan összeszerelősor-struktúra maradványa, amelyet a több nyomtatási határidő köré épített, csak újságok számára fenntartott híradóterem tartott fenn. Ez költséges és lelassít bennünket.

Ezért most egy kivásárlást hirdetünk, amelynek célja elsősorban a többrétegű szerkesztési és gyártási rendszerünk egyszerűsítése, valamint a The Times szerkesztőinek számának csökkentése. A szerkesztés új modellje véget vet a hátvédek és a szövegszerkesztők közötti különbségtételnek. A szerkesztők egy csoportja kezeli a történet minden aspektusát, és egy külön szempár néz a vállukon a megjelenés előtt. A kevesebb szerkesztőből származó megtakarítást arra fogjuk fordítani, hogy a fő erősségünkbe fektessünk be – a nagy történetek tudósításába és megbontásába.

Előfizetőink támogatásának köszönhetően már megkezdtük agresszív munkaerő-felvételt, hogy az eredeti hírgyűjtésre építhessünk, amely megkülönböztet minket. Az elmúlt hónapokban oknyomozó riportereket, új kulturális hangokat, külföldi tudósítókat, beat riportereket, videósokat és új tehetségeket hoztunk a washingtoni irodába, amely a világ legnagyobb történetében vezet. A felvásárlásból származó megtakarítások lehetővé teszik számunkra, hogy felgyorsítsuk a felvételt, és akár 100 további újságírót is bevonhassunk.

Célunk, hogy a szerkesztők arányát jelentősen eltoljuk a The Times riporterei között, így minden eddiginél több helyszíni újságírónk dolgozhat eredeti alkotásokat. Jövőnk olyan történetektől függ, mint például Bill O'Reilly szexuális zaklatással kapcsolatos követelések rendezésére fizetett kifizetései, valamint a Fehér Ház exkluzív filmjei napi dobpergése, nyomozó és magyarázó videóink, az éghajlati és grafikai csapat Antarktisz kasszasikerje, a Metro erőteljes boncolgatása a város börtönei, az Uber működési zavarainak mélyreható betekintése, a listavezető The Daily podcastunk, valamint a vizuálisan elsőként megjelenő történetmesélés, amely nemzetközi jelentésünk rendszeres elemévé vált.

Az épületen kívül egyre elmélyül a felismerés, hogy a The Times létfontosságú az ország jövője szempontjából, egyike azon kevés intézményeknek, amelyeknek az a törekvése és ambíciója, hogy beszámoljon a változó Washingtonról. Ezt látjuk a növekvő előfizetési számokban és az olvasók napi feljegyzéseiben, amelyek megköszönik munkánkat.

De nem szabad elfelejtenünk, hogy bár egy nagy és növekvő digitális üzletet építettünk fel, még mindig van egy híradónk, amely a nyomtatási korszak óriási haszonkulcsára és sajátos igényeire épül. Nem engedhetjük meg magunknak, hogy lelassítsuk erőfeszítéseinket a The Times of the future felépítésére

A kivásárlás, amely fokozott készpénzes kifizetést, kihelyezési szolgáltatásokat és egyéb előnyöket foglal magában, elsősorban a szerkesztői rétegek csökkentésére irányul. De elfogadjuk a riporterek és mások kivásárlási kérelmét is. Néhány íróasztal – köztük a Business Day, a Metro és a Styles – változásokon megy keresztül. Ezeken a részlegeken az ütemek és a hangsúlyok eltolódnak. Egyes esetekben az új osztályvezetőknek eltérő elvárásaik és elképzeléseik lesznek a lefedettségről. Így néhány riporter kétségtelenül fontolóra veszi a kivásárlást. Mindenki keresse fel osztályvezetőjét, hogy őszintén beszélgessen a jövőről. Tisztában kell lennünk azzal, hogy fenntartjuk a jogot arra, hogy megtagadjuk a kivásárlást olyan emberektől, akiknek tehetsége és szakértelme nélkülözhetetlen a The Times történetének ebben a döntő pillanatában. Célunk az, hogy növeljük a jelentési erõt, nem pedig csökkenteni.

(Mivel több vizuális újságírásra törekszünk, a grafikai és videóműveletek, valamint a digitális tervezés kimarad ebből a felvásárlásból. Charlotte Behrendt kísérő megjegyzése írja le a feltételeket.)

Amint azt sokan tudjátok, nemrégiben kísérletsorozatot indítottunk a National és a Metro oldalon, hogy teszteljük a különböző szerkesztési struktúrákat. A konszenzus egy új rendszert részesített előnyben, amelyet „erős asztali modellnek” szoktunk nevezni, ahol eltűnik a hagyományos különbségtétel a háttérben játszók és a másolatszerkesztők között. Valójában az, amit ma másolópultként ismerünk, többé nem fog létezni.

Ebben a modellben az asztali szerkesztők – a meglévő másolóasztalokból és háttérmezőkből – kezelni fogják a történet minden aspektusát, a különféle piszkozatoktól a teljesen másolt, szerkesztett változatig, amely készen áll a digitális publikálásra. Ők is részt vesznek a fényképek kiválasztásában. Egy megerősített nyomtatási központ készíti elő ezeket a történeteket a lap számára.

Ez a modell ösztönözni fogja a cikk tulajdonjogát, és olyan szerkesztőket eredményez, akik széles körű készségekkel rendelkeznek, a koncepcióalkotástól a szerkesztésen át egészen a történetek lehető legszélesebb közönségéhez való eljutásáig. Egy másik szerkesztő az asztalon egy második pillantást vethet arra, hogy kiküszöbölje a következetlenségeket és a hibákat. Amikor a National ezt a modellt alkalmazta, a szerkesztők azon kapták magukat, hogy jelentősen bővítették készségeiket, és az asztalon folytatott megbeszélések nagymértékben kibővültek, és kiterjedtek az erős digitális jelentés elkészítésének számos fontos szempontjára. És kevesebb réteg volt.

A következő hetekben a híradószoba szerkesztői pályázhatnak a rendszer által létrehozott különféle állásokra. Nem mindenki ért egyet ezzel a beállítással, vagy nem akar abban dolgozni. És őszintén szólva, nem minden szerkesztő rendelkezik az ehhez való alkalmazkodáshoz szükséges készségekkel. Minden jelenlegi szerkesztőnek mérlegelnie kell, hogy az új modellben a kibővített szerkesztői szerep megfelel-e számára, és meg kell beszélnie vezetőivel, hogy képességeik és elvárásaik megfelelnek-e az igényeinknek.

Ha nem lesz elég felvevő a szerkesztői létszám csökkentésére és a riporterek felvételére vonatkozó ambiciózus terveink finanszírozására, akkor sajnos elbocsátások felé kell fordulnunk.

A szerkesztés elengedhetetlen összetevője annak, ami a The Timest különlegessé teszi. A riport vezetésétől a történetek tökéletesítéséig eltökélt szándékunk, hogy megőrizzük a The New York Times híradójának ezt a megkülönböztető jegyét. A többi intézmény szerkesztését megvizsgálva biztosíthatjuk Önöket, hogy a változások ellenére is lényegesen több erőforrást fordítunk újságírásunk aprólékos szerkesztésére, mint versenytársaink.

Tudjuk, hogy az elmúlt három év drámai változás időszaka volt a The Times elkészítésének módjában, és ez óriási nyomást gyakorolt ​​mindenkire a híradóban. És tudjuk, hogy ez a legutóbbi felvásárlás – a korábbiakhoz hasonlóan – azt jelenti, hogy elbúcsúzunk a dédelgetett kollégáktól. De ez egy jó pillanat arra, hogy számba vegyük, hogy ezek a változások hogyan alakították át jelentésünket. Digitális közönségünk gyorsabban növekszik, mint bárki várta, nem csak a hírek miatt. Megtanultunk különböző módon mesélni. Gyorsabbak vagyunk és jobban alkalmazkodunk a közönségünkhöz. A legfontosabb, hogy eredetibb, mélyrehatóbb újságírást készítünk, mint bármely más hírszervezet a világon. Meg kell tennünk ezt a következő lépést – a híradószoba jelentős átszervezését –, hogy megszilárdítsuk és növeljük rangunkat, mint a legnagyobb ambícióval rendelkező szerkesztőség, amely képes nap mint nap versenyezni a világ legnagyobb híréért, miközben a világot is lefedi. Az események történelmi pillanathoz hozták a The Times-t, és ezt meg kell ragadnunk magunknak és az általunk kiszolgált olvasóknak.

Köszönöm.

Dean és Joe