Hogyan vett rá az ICIJ újságírók százait, hogy működjenek együtt a Panama Papers-on

Az emberek 2016. április 4-én, hétfőn Reykjavíkban tüntetnek Izland miniszterelnöke ellen. (AP fotó: Brynjar Gunnarsson)

Az Oknyomozó Újságírók Nemzetközi Konzorciuma legújabb, közös vizsgálata sok összetevőt tartalmaz. Közöttük:

• 11,5 millió rekord
• 2,6 terabájt adat
• Több mint 370 újságíró több mint 80 országban, több mint 100 médiaszervezetnél

A panamai papírok , amely vasárnap kezdte meg a megjelenést, az eddigi legnagyobb együttműködés a konzorciumtól, egy washingtoni székhelyű nonprofit hálózattól. Szóval hogyan lehet bevonni annyi újságírót ennyi szervezetből egy ekkora nyomozásra?

„Sok időbe telt, amíg megtanultuk” – mondta Mike Hudson, az ICIJ vezető szerkesztője.

Az ICIJ korábban újságírókat és hírszervezeteket hozott össze Kilakoltatták és elhagyták: A Világbank megszegett ígérete a szegényeknek, és Offshore szivárgások, többek között. Útközben az érintettek kitaláltak néhány szükséges összetevőt az együttműködés működéséhez. Tartalmaznak néhány jellemzőt, amelyek ismerősnek tűnhetnek, ha bármilyen időt töltesz azzal, hogy a kisgyermekeket arra tanítsd, hogy elviselhetőek legyenek a nyilvánosság előtt:

A megosztás képessége

Hudson szerint az érintett hírszervezeteknek és újságíróknak késznek kell lenniük az együttműködésre. A Panama Papers-ban érintett újságírók megosztották egymással a forrásokat, az interjúk átiratait és videóit, miközben eszmét cseréltek.

'Ez az, ami igazán megy' - mondta.

Azt is meg kellett érteniük, hogy ha több mint 100 hírszervezet egyszerre publikál, az nem feltétlenül jelent kevesebb közönséget mindegyik számára.

„Úgy gondolom, hogy a kiadások együttesen létrehozzák a kritikus tömeget – mondta Hudson –, csak ezt a hihetetlen figyelemvihart.

Kapcsolódó képzés: Megoldások Újságírás minden híradóban

Türelem és csapatmunka

Hudson hat hónapot töltött ezen a projekten, de más érintett újságírók akár egy évet is.

„Ez valóban attól függ, hogy az együttműködésben részt vevő újságírók képesek-e olyan dolgokkal rendelkezni, amelyekről az újságírók nem híresek – a csapatmunkára való hajlamtól és a türelemtől.”

Ez a két dolog is számít, tekintve, hogy minden érintett beleegyezik a közzétételbe. Hudson szerint az az előnye, hogy akkor nem kell annyira aggódnia, hogy elkapják.

A nagy kép meglátásának képessége

Amikor a Süddeutsche Zeitungnak kiszivárogtatták a nyers adatokat, amelyekből végül Panama Papers lett, a német hírszervezet az ICIJ-hez lépett, hogy együttműködjön.

„Tudták, hogy nagyszerű munkát tudnak végezni vele, de jobb és még fontosabb történet lenne, ha más partnerekkel dolgoznának együtt” – mondta Hudson.

Gyülekezőhely

A közös munka segít az újságíróknak több információhoz jutni, de hogyan működnek együtt?

A Panama Papers újságírói jelszóval védett, titkosított együttműködési fórumokon dolgoztak együtt, „mint az újságírók privát Facebookja” – mondta Hudson.

Andy Greenberg írt a Panama Papersról VEZETÉKES és részletezte, hogyan kommunikáltak az újságírók online és személyesen egyaránt.

Az ICIJ fejlesztői ezután egy kétfaktoros hitelesítéssel védett keresőmotort építettek a kiszivárgott dokumentumokhoz, amelynek URL-címét titkosított e-mailben megosztották rengeteg hírforrással, köztük a BBC-vel, a The Guardiannal, a Fusionnal és több tucat idegen nyelvű médiával. kivezetések.

Hajlandóság az erőforrások odaadására

Az ICIJ küldetésének részeként hosszú ideig dolgozik projekteken. De elképesztő, hogy a profitorientált hírszervezetek forrásokat fordítottak egy hosszadalmas vizsgálatra – mondta.

A Panama Papers egyesült államokbeli partnerei közé tartozik a McClatchy's D.C. iroda és a Miami Herald, valamint a Fusion. Az egyik probléma az, hogy az amerikai hírszervezeteket nem mindig lelkesítette az együttműködés.

– Megértem – mondta Hudson. – Ez egy teljesen új dolog.

Összehúzva az egészet

„Nem mi vagyunk mindenkinek a főnöke – mondta Hudson az ICIJ-ről –, de határozottan igyekszünk összehangolni és biztosítani, hogy mindenki együtt dolgozzon, és hogy az emberek tudják, mit csinálnak mások.”

A projekttel kapcsolatos nehézségek nem az emberek együttműködési hajlandóságából fakadtak, hanem a koordináció összetettségéből, mondta. Az emberek önmagukat irányították, és kis csapatokban dolgoztak nagyobb csoportokon belül a nyomozás témái körül.

Hudson szerint az eredmények két dolgot mutatnak meg: az internet erejét és az újságírók együttműködésének erejét.