Hogyan kérjen pénzt a főnökétől a szakmai fejlődéshez

A nagy hírszervezetek, mint például a The New York Times, az Associated Press és az Univision általában a személyzet képzésére fordítanak költségvetést. Akár megpróbál egy szeletet ebből a pitéből, akár megpróbálja meggyőzni a főnökét, hogy kaparjon össze filléreket a szakmai fejlődéshez, egy dolog biztos: azt kell kérnie, amit akar.

Az átképzés segít abban, hogy növelje saját kapacitását, és orvosolja a szerkesztőségben tapasztalható készséghiányokat. A mesterség finomítása elköteleződést és termelékenységet biztosít. Ha újra kapcsolatba lép újságírói küldetésével, és csatlakozik más szenvedélyes, elkötelezett szakemberek közösségéhez, megóvja Önt a kiégéstől.

(Ez a cikk összekapcsolja a pontokat ezen előnyök és a hírszerkesztőség lényege között. Oszd meg főnököddel bizonyítékként.)

„Ha úgy gondolja, hogy hasznot húzhat a képzésből, fel kell emelnie a kezét” – mondta Doris Truong, a Poynter képzési és sokszínűségi igazgatója, a The Washington Post korábbi szerkesztője.

Íme, hogyan kell ezt tapintattal és kitartással csinálni.

Tervezz előre, amennyire csak lehetséges

Truong azt javasolja, hogy derítse ki, ki irányítja a szerkesztőségben a költségvetést – lehet, hogy nem az Ön közvetlen felettese – és mikor hoznak döntéseket.

„Küldtem egy e-mailt főszerkesztőnknek, Liz McMillennek, és megkérdeztem, mi volt a folyamat ahhoz, hogy a The Chronicle a műhelyt „karrierje közepén” lévő fellépésnek tekintse” – mondta Eric Kelderman, a The Chronicle of Higher vezető riportere. Iskolai végzettséggel és a Poynter's Summit for Reporters and Editors szakon végzett. „Azt hiszem, azért mentem Lizhez, mert úgy gondoltam, hogy valószínűleg ő lesz az a személy, aki ebben a kérdésben „döntő” lesz.

Ha Ön szerződéses újságíró, akkor az úgynevezett „döntő” lehet Ön. Amikor az újratárgyalásokhoz közeledik, ne feledje, hogy a szakmai fejlődés, mint például a Poynter's TV Power Reporting Academy, alkueszköz, és megállapodásokba foglalható.

Miután eldöntötte, hogyan kezelik a szakmai fejlődést, kezdjen el azon gondolkodni, hogyan kérhet időt a szerkesztőségtől távol.

„Úgy éreztem, hogy a szabadságot nehezebb megszerezni, mint a költségtérítést” – mondta egy e-mailben Negar Mojtahedi, kanadai újságíró, aki a Global News Television-nél és a Global News Online-nál dolgozik, és részt vett a Poynter’s Summit for Reporters and Editors rendezvényen. „A leépítések, a beteg/stressz szabadságon lévők és az összességében szűkös létszám miatt nagyon nehéz szabadságot kapni, amikor szüksége van rá.”

Destinée-Charisse Royal, a The New York Times grafikus főszerkesztője, és a Poynter’s Leadership Academy for Women in Digital Media diplomája egyetértett abban, hogy a szerkesztőségtől távol töltött idő megtervezése gondot jelent.

„Két főnökömtől kaptam a nevezési díjat, mielőtt még biztos lettem volna, hogy jelentkezni fogok” – mondta Royal.

Az előretervezés elősegítése érdekében a Poynter a hónap elején kiadta személyes oktatási naptárát 2019-re.

Kösd össze a képzést a hírszerkesztőség céljaival

Noha a szakmai fejlődés végső soron Önről és a karrierjéről szól, a támogatás kérését úgy kell megfogalmazni, hogy az hozzájárul a híradószobája nagyobb javához.

„A legjobb, ha megmutatod (a főnöködnek), hogy a Poynternél tartott szeminárium milyen előnyökkel jár nemcsak a saját szakmai fejlődésedben, hanem a hírszervezeted egészében” – mondta Mojtahedi. Azt javasolja, mutassa meg feletteseinek azokat a konkrét lépéseket, amelyeket meg kell tennie, hogy továbbadja a Poynternél tanultakat.

Tegyük fel, hogy részt szeretne venni a Poynter's Leadership Academy-n. Ha vissza szeretné vinni a híradóba, a következőket teheti:

• Rendeljen egy barna zacskós ebédet, hogy gyakorlati taktikákat tanítson kollégáinak, például hogyan építsen ki jobb kapcsolatokat a helyi közösséggel.
• Mentoroljon egy kollégát egy stratégiai koncepció ismereteinek átadásához, például a viselkedési változás vezetése.
• Vezessen egy projektet, hogy kamatoztassa új készségeit, például egy nyomozási projekt felügyelete a határidőn belül.

Könnyítse meg főnöke dolgát

Az „igen”-hez való eljutáshoz távolítsa el az akadályokat főnöke előtt. Javasoljon, hogyan pótolhatja a híradó a hiányosságokat, amikor Ön elment. Ajánlja fel a szellemírásra saját ajánlólevelét. Ismerkedjen meg a képzés tanulási céljaival, és idézzen más diplomások beszámolóit a hatásról.

Egy kis buzgóság és kezdeményezőkészség is sokat segít. Ahhoz, hogy kitaláljam, hogyan illeszthető be a költségvetésbe a szakmai fejlődés, „látnom kell, hogy a munkatársaim nagyon szenvedélyesek abban, amit csinálnak” – mondta Hannah Seide, a Radio Free Asia vezető szerkesztője és a Poynter's Essential Skills for Rising Newsroom Leaders nevű szervezet öregdiákja. .

„Egyértelműnek kell lennie, hogy már tett lépéseket önmaga jobbá tétele érdekében, és egyszerűen csak útmutatást szeretne kapni, hogyan tegye ezt” – mondta Cliff Brunt, az AP sportírója, aki a Poynter’s Summit for Reporters and Editors programon végzett. „Egyértelművé tegye, hogy ettől függetlenül növekedni kíván, de akkor legyen világos terve, amely megmutatja, hogyan segíthet ez a csúcstalálkozó.”

Legyen tartalék terved

A költségvetési realitások mellett előfordulhat, hogy a szerkesztőség egyszerűen nem engedheti meg magának, hogy képzésre küldje, bármennyire is értékes az.

Marleni Cuellar, a Great Belize Productions-Channel 5 műsorvezetője, műsorvezetője és tudósítója tudta, hogy cégének nincs költségvetése képzésre – de mindenképpen részt akart venni a Poynter's TV Power Reporting Academy-n.

„Ez a műhely olyan készségeket kínált számomra, amelyeken valóban fejlődni akartam” – mondta Cuellar. Csak három év megtakarítással és születésnapi ajándékkal tudta fizetni a tandíjat, és Szentpétervárra repülhetett a képzésre.

Cuellarhoz hasonlóan „néha csak a saját karrieredbe kell befektetned” – mondta Tom Huang, a Dallas Morning News szerkesztője, aki azt tapasztalta, hogy lapjának személyzeti fejlesztésre fordított költségvetése csökkent az elmúlt években.

A közösségi finanszírozás lehet az egyik lehetőség, hogy fizessenek. Olyan platformok, mint GoFundMe segített az embereknek pénzt gyűjteni a Fővárosi Közlöny és Stoneman Douglas Gimnázium Újságírói programja a tragédia után, de a diákújságírók is sikeresen felhasználták finanszírozására konferenciákra utazni , külföldi tanulási lehetőségek és szerkesztőségi fejlesztések .

Ha zsebből fizet, egy 30 dolláros webinárium a Poynter's-en Híregyetem könnyebben megengedhető, mint egy teljes értékű szeminárium. A Poynter több száz online képzési lehetőséget kínál az újságíróknak írási, szerkesztési, vizuális történetmesélési és üzleti érzékük fejlesztéséhez. Amikor a látogató oktatók személyesen tanítanak a Poynterben, gyakran megkérjük őket erre lefordítani tanításukat online közönségünk számára , is.

A Poynter elismert oktatóitól származó tanítás egy másik módja, ha jelentkezik egy ingyenes workshopra. 2018-ban Poynter számos támogatásból finanszírozott műhelymunkát tanított, például a helyi börtönök fedezését, a munka jövőjét, a méltányosságot a felsőoktatásban, a színes gyermekeket délen és az egészségügyi ellátás innovációját. Figyeljen az ilyen típusú lehetőségekre, amint elérhetővé válnak 2019-ben.

Jel fel a Poynter’s Weekly Training Digest-re hogy minden kedden értesítést kapjon a közelgő edzésekről a postaládájában .

Pénzügyi támogatásra a Poynter korlátozott mennyiségben kínál utazási ösztöndíjak . Néhány újságírói egyesületek helyi csoportjai, mint például az AAJA álljon rendelkezésre pénz a szakmai fejlődést kereső egyének számára.

Akár teljes finanszírozást keres a képzéshez – akár ösztöndíjakat, adományokat vagy egyéb segélyeket –, a legfontosabb, hogy tegyen lépéseket ennek megvalósítása érdekében.

Kapcsolódó képzés

• 

  Adatok felhasználása a történet megtalálásához: Race, politika és egyebek ismertetése Chicagóban

  Mesélési tippek/Tréning