Hearst azt ígéri az újságíróknak, hogy nem bocsátanak el szabadságot, nem csökkentik fizetésüket

A cég vezérigazgatója ehelyett emelést és bónusz-érdemalapot jelentett be, valamint megszüntette a vezetői bónuszok költségvetési céljait.

A San Francisco Chronicle főhadiszállása a SoMa szomszédságában. A Chronicle egyike a Hearst tulajdonában lévő 25 napilapnak. (Tada Images/Shutterstock)

Az újságipar trendjének visszaszorítása, Hearst Corporation közölte a szerkesztőségével, hogy a koronavírus-járvány miatt nem lesz elbocsátás, nem lesz elbocsátás és fizetéscsökkentés sem.

Valójában Steven Swartz, a Hearst vezérigazgatója a kiadóknak és a szerkesztőknek egy e heti konferenciahívásban azt mondta, a vállalat 1%-os bónuszt ad minden alkalmazottnak, később további bónuszokat hoz létre, és lemond a vezetői bónuszokat meghatározó költségvetési célokról.

Ezen túlmenően a cég hat számjegyű tévéreklámokat vásárol egyes piacokon, hogy népszerűsítse a lapokat és azok világjárvány-lefedettségét.

A konferenciahívás belső volt, de több névtelenséget kérő forrásból összefoglalták a Poynter számára.

Hearst 24 napilapja között szerepel a San Francisco Chronicle, a Houston Chronicle, a San Antonio Express-News, a Times Union of Albany, New York és egy connecticuti csoport.

Más láncok és egyéni újságok egy sor elkeserítő csökkentést hajtottak végre a nyomtatott reklámok hirtelen visszaesésére reagálva, ahogy kollégáim, Kristen Mezei nyúl és Tom Jones jelentettek. És a legtöbb helyen a nyomtatott reklámok már az év elején is gyorsan süllyedtek.

Ezzel szemben úgy tűnik, Hearst úgy döntött, hogy a járványról és a recesszióról szóló átfogó helyi jelentések lehetőséget adnak a közszolgálati munka bemutatására és a közönség növelésére.

Segít, hogy a Hearst egy magáncég, sokszínű és gazdag. A Cosmopolitan-nel és más címekkel ellátott magazin részlege sok éven át a növekedés motorja volt. Útközben pedig számos ravasz befektetést hajtott végre a digitális vállalkozásokba, és nemzetközi lábnyomot alakított ki.

Az állami tulajdonú láncoknak meg kell elégíteniük azokat a befektetőket, akik hallgatnak egy hosszú távú stratégiai történetet, de főként a negyedéves nyereségjelentéseket figyelik. És mind a láncok, mind a független tulajdonú papírok szűkösek lehetnek a készpénzben vagy túlterheltek a hitelfelvételben, ami úgy tűnik, hogy nem hagy más választást, mint csökkenteni.

Hearsttel ellentétben, a Newhouse család privát Advance Local-ja, amely szintén egy nagyobb médiavállalat része, kibelezte a fennmaradó nyomtatott hírműveletet a Cleveland Plain Dealerben éppen ezen a héten, miután New Orleansban elvesztett egy kétlapos versenyt, és tavaly eladta a The Times-Picayune-t riválisának, az Advocate-nak.

2016 decemberében a Houston Chronicle egyik történetében bemutattam Hearst papírjainak kezelését. Ez magában foglalja a kisebb hetilapok gyűrűjének beszerzését, ha lehetséges, és egy kétszintű alap- és fizetős prémium digitális riportot.

A vállalat mély szerkesztői és vezetői csoporttal rendelkezik, és jellemzően belülről hirdet. Az elmúlt években az újságrészleg vezetője, Mark Aldam lett Swartz második számú vezetője az egész cégnél, és Jeffrey Johnson, aki számos nagyobb lap kiadója volt, Aldamot követte.

Aldam hírnevet szerzett a szerkesztők körében a szigorú költségvetés-ellenőrzésről, így a Hearst csoportnál nem ismeretlen a csökkentés.

A Hearst kiugró lehet, nem csak a híradókkal kapcsolatos tevékenységében a válság idején, hanem a hosszú játékban általában. Szeretném azonban azt hinni, hogy Hearst fogadása kifizetődik, és arra ösztönöz más, mélyen zsebben lévő befektetőket, magánszemélyeket és cégeket, hogy meglássanak némi üzleti lehetőséget a megtépázott újságiparban.

Rick Edmonds a Poynter média üzleti elemzője. Őt emailben lehet elérni.