A kohorsz: Az újságírásnak most kreativitásra van szüksége. Íme, hogyan kell meggyújtani.

A The Cohort a Poynter kéthavonta megjelenő hírlevele a digitális médiában tökéletlen nőkről.

Múlt hétvégén elmentem egy mogyoróvaj és zselé témájú szülinapi bulira. Ez egy 30 éves buli volt, nem gyereknek, de ez a lényeg. Ami figyelemre méltó, hogy a vendégeknek a klasszikus szendvics ihlette ételeket kellett hozniuk, és ezen túl is tettek. Az emberek házi készítésű mogyoróvaj- és zselé ihletésű tésztát, tápiókát, sült brie-t, tofunyársat és fasírtot hoztak. Valaki olyan tortát készített, ami úgy nézett ki, mint egy óriási szendvics. Egy másik vendég mogyoróvaj ízű sört főzött. Volt még egy PB&J-felfogás is szendvics, amit Hemingway híresen szeretett .

Ha a vendégeket arra utasítják, hogy hozzanak valamit – bármit –, valószínűleg rengeteg chipset és Trader Joes legjobb előételeinek véletlenszerű választékát ettük volna. De a PB&J témának köszönhetően mindenki kulináris kreativitása felragyogott. Ez egy egyszerű szabály miatt van: az emberek akkor a legkreatívabbak, ha határokat adsz nekik.

A határokon belüli kreativitás egy lecke, amit alkalmaztam sokszor az évek során . Ez olyasvalami, amiért visszafogottan megszállott vagyok, részben azért, mert úgy gondolom, hogy a kreativitás kulcsfontosságú a munkahelyen. Kreatív embernek lenni, aki képes kreatív csapatokat vezetni, az egyik leghatékonyabb módja annak, hogy kitűnjön a munkahelyén. És ha Ön olyan ember, aki rendszeresen kínál kreatív megoldásokat a problémákra, és megvalósítja ezeket az ötleteket? Átkozott. Megérdemled az előléptetést.

Az újságírási iparban szűkösnek találjuk magunkat az erőforrások után – véges idő, munkaerő és pénz áll rendelkezésre –, és égető szükségünk van friss ötletekre és megközelítésekre. Szerencsére ezek a korlátozott erőforrások segíthetik a kreativitást, nem pedig ártanak. „Bár a „kreatív kényszer” oximoronnak hangzik, az egyik módja a kreatív cselekvés elindításának, ha korlátozzuk” – írja Tom és David Kelley. Kreatív magabiztosság: A bennünk rejlő kreatív potenciál felszabadítása . „Ha van választási lehetőség, a legtöbbünk természetesen egy kicsit több költségvetést, egy kicsit több személyzetet és egy kicsit több időt szeretne. De a korlátok kreativitásra ösztönözhetnek és cselekvésre ösztönözhetnek, mindaddig, amíg megvan az önbizalmad, hogy elfogadd őket.”

Csábító a kreativitásra úgy tekinteni, mint egy jó dologra, de alig várjuk, hogy lelassuljanak a hírek, vagy felvegyenek egy helyettesítő írót. Az újságírási iparnak új megközelítésekre van szüksége a történetmeséléshez, friss ötletekre a szervezeti felépítéssel és munkafolyamattal kapcsolatban, valamint merész kísérletekre a bevételi források terén. Kisebb szinten a kreativitás a csapatmorál és a munkalelkesség kulcsa, amiből néhányunk hiányzik. A kreativitás jót tesz nekünk, csapatainknak és közönségünknek.

Fogadjuk meg tehát, hogy leszállunk a legfrissebb hírek futószalagjáról, és leállítjuk az időt egy ( termelő ) ötletbörze. Keressen módokat annak biztosítására, hogy mindenki kapjon esélyt az innovatív projektekre, ne csak a szerencsések a vállalati csapatban. Tegyen egy táblát a pihenőhelyiségbe egy egyszerű felszólítás hogy az emberek a dobozon kívül gondolkodjanak.

Soha nem tudhatod, mit fognak kitalálni az emberek. Még mindig arról a francia pirítós szendvicsről álmodom Nutellával és eperkompóttal.

puszi
NEM

Amit érdemes elolvasni

Ismerje meg az NBC News sokszínűségről szóló tudósítását vezető nőket . én szeretem ezt az őszinteséget : ' Szerintem mindenki megkönnyíti a megjelenést, ha jó munkája van vagy szép cipőben jár, de aki újságírással akar dolgozni, annak vannak hullámvölgyei és hullámvölgyei, és nem akarunk annyit beszélni a rossz dolgokról, mint kellene. .” Nőkből nincs hiány az újságíróiskolákban, de a szerkesztőségek egy másik történet. Bravo a Hearkennek, hogy kitalált egy olyan felvételi folyamatot, amely működik és megosztani másokkal . Lisa Lingnek ez a profilja pedig nagyszerű, különösen abban, ahogyan ő egyensúlyt teremt az utazás és a gyermeknevelés között (spoiler figyelmeztetés: nem könnyű).

Ismerkedj meg Karynnel

Karyn Lu 37 éves volt az egyik első ember, akivel találkoztam a CNN-nél töltött első éveim során. Pontosan az a fajta okos, de mégis megközelíthető kolléga volt, akivel együtt dolgozhat, aki segített felismerni a benne rejlő lehetőségeket, miközben finoman útmutatást is adott, hogyan teheti még jobbá a munkáját. Azóta eltér a karrierünk, de tartottuk a kapcsolatot. Legutóbb a Poynter’s-nél dolgoztunk együtt Fun at Work Week .

Lu nemrég Denverbe költözött, és a héten kezdett el dolgozni a Four Winds Interactive nevű szoftvercég digitális élményekért felelős igazgatójaként. „Fantasztikus tervezőkből és fejlesztőkből álló csapattal dolgozhatok együtt egy új szerepkörben, amely részben kulturális cár, részben kutatófanatikus, részben emberkapitány” – magyarázta. E-mailben beszélgettünk arról, hogyan közelíti meg a kreativitást a munkahelyen. Az interjút a terjedelem és az érthetőség kedvéért szerkesztettük.

régóta ismerjük egymást! És ezalatt az idő alatt folyamatosan az egyik legkreatívabb ember voltál, akit ismerek. Hogyan tartja életben kreatív szikráját, különösen a munkahelyén?

Köszönöm szépen! Úgy gondolom, hogy a kreativitás valóban megkívánja, hogy a teljes énedet az asztalhoz tedd. Azon a véleményen vagyok, hogy az ihlet (a munkához vagy máshoz) szó szerint bárhonnan származhat, így amolyan örökös gyűjtő vagyok az olyan apróságokban, amelyek megvilágosítanak. Szeretem a napomat azzal kezdeni, hogy beolvasok egy meglehetősen változatos hírfolyamot, mert nagyon lenyűgöz, ahogyan minden összefolyik és összekapcsolódik, a divattól a várostervezésen át az egészségügyi technológiáig. Minden FastCompany a hírlevelek fantasztikus agy táplálék. PSFK és Pop-Up City más források, amelyeket szeretek. Ha látok egy szórakoztató ötletet, amit valahogy a saját rutinomhoz vagy munkahelyemhez tudok igazítani, akkor kipróbálom. Az irodában határozottan kreatív energiát merítek másoktól – vagy jobb megfogalmazásban úgy gondolom, hogy kreatív energiavegyületek jönnek létre, amikor időt szakítasz arra, hogy más kíváncsi, rokon emberek közelében legyél. A délutáni kávés séták a háztömb körül kedves dolog.

Mit tanácsol azoknak a vezetőknek, akik olyan embereket irányítanak, akik nem tartják magukat kreatívnak? Vannak módok az emberek feltáratlan kreatív oldalaira?

Tényleg azt gondolom, hogy mindenki más-más módon kreatív, és valószínűleg gyakrabban, mint gondolná. Az olyan feladatok, mint a problémamegoldás, ötletbörze vagy akár adatelemzés – amelyeket mindannyian végzünk a munkahelyen – eredendően kreatívak. Néhány könyvet tudok ajánlani, hogy ösztönözze az azonnali kreatív gondolkodást: Játssz bármit Írta: Ian Bogost és Lopj, mint egy művész Austin Kleontól mindketten fantasztikusak. Bátorítsa az embereket, hogy vegyenek részt olyan eseményeken, mint a Creative Mornings, a Startup Week vagy a Maker Faire. Amikor munka miatt elmész egy konferenciára, ugorj be egy olyan ülésre, aminek (elsőre) semmi köze ahhoz, amit a munkád során csinálsz. Meg fog lepődni, hogy milyen villanykörte pillanatokat fordíthat le saját világára.

Sok szó esik arról, hogy az újságírásnak friss ötletekre és innovációra van szüksége, ami azt jelenti, hogy a szerkesztőségeknek olyan tereknek kell lenniük, ahol a kreativitás virágozhat. Melyek azok a kreativitásgyilkosok, amelyekre a szerkesztőség vezetőinek figyelniük kell?

A legkreatívabb emberek közül néhány, akit ismerek, a szerkesztőségből származik! Az újságírók profik abban, hogy különböző módon nézzék a dolgokat, és hogy összekapcsolják a pontokat, ami a kreativitás és az innováció lényege. Úgy gondolom, hogy a kreativitás gyilkosai a szerkesztőségekben ugyanazok, mint más környezetekben – rossz szervezeti vagy csapatkultúra, nem inspiráló vagy rosszul megvilágított fizikai terek, a sokszínűség és a rugalmasság hiánya. Ismét fontosnak tartom, hogy segítsük az alkalmazottaknak azt érezni, hogy teljes énjüket munkába tudják hozni. A hírszolgálatok elég intenzívek lehetnek, de sok egyszerű (és olcsó) módszer létezik a híradók feldobására, a rutinok felrázására és a kultúra fejlesztésére.

Ön egy „játékszakértő” vagy. Valóban megfér egymás mellett a játék és a munka? Milyen előnyei vannak a munkahelyi játéknak?

IGEN! Nem csak, hogy a munka és a játék valóban együtt létezhet, azt állítom, hogy KELL. Rengeteg tudomány támasztja alá azt a tényt, hogy a játék a kreativitás és az innováció középpontjában áll. Megmutatom a pozitív pszichológia, idegtudomány és menedzsment tanulmányok kutatásait, amelyek szerint a boldogság a teljesítményt és az eredményeket táplálja – de nem teljesen logikus, hogy a boldog emberek jobb alkalmazottakat szereznek? Jó oka van annak, hogy az olyan cégek, mint a Google, miért tesznek olyan dolgokat, mint például, hogy óriási csúszdákat építsenek az irodáikban. Erre persze nem mindenki képes, de több száz alulról építkező, cipőfűzős módszer létezik a játékos munkahely ápolására. Inspirációként azon dolgozom, hogy sok ilyen példát összegyűjtsek egy praktikus, illusztrált útmutatóban, melynek neve „The Play Book” (örömmel osztom meg mindenkivel, aki szeretne erről bővebben is beszélni). Szerencsére mindenkinek, akinek szüksége van a lőszerre, egyre több kutatás támasztja alá a munkahelyi játék gondolatát. A játék feszültség alatt is működőképes marad, ösztönzi a csapatmunkát, rugalmasabbá és ellenállóbbá tesz, segít új módon látni a problémákat – az előnyök továbbra is fennállnak. Egyik kedvenc tanulmányom azt mutatja, hogy a a játékos, fiatalnak érző munkaerő pozitívan befolyásolhatja a vállalat eredményét . Íme a trükk: egyszerűen emlékeznünk kell a játékra, és engedélyt kell adnunk magunknak, hogy felnőttként újra megtegyük.

Az ötletek csak annyira jók, mint a megvalósításuk. Milyen tippjeid vannak az ötletek megvalósításához?

Amikor csak lehetséges, kérj bocsánatot, semmint engedélyt. Az emberek túl könnyen nemet mondanak, ezért használd a józan észt, és ne félj vállalni néhány kiszámított kockázatot. Ha van egy ötleted és sejtésed, hogy ez jó, akkor a legfontosabb, hogy ne beszélj róla, és csak csináld (vagy oszd fel kisebb darabokra, és tedd meg az első lépést minél hamarabb). Ne gondolkozzon túl vagy tervezzen túl – sokkal jobb, ha gyorsan kipróbál valamit, tanul belőle, és folytassa a következő dologgal. Továbbá ne legyél drága az ötleteiddel! Nagyszerű taktika gyakorolni, hogy hangosan beszélünk róluk. Nemcsak felelősségre vonhatja magát, hanem amikor kiad valamit a világnak, az emberek váratlan módon a szószólóidká válnak, és az univerzum valóban összeesküszik, hogy segítsen neked.

Egyedülálló munkapályát alakított ki az évek során, és most kezdett új állást Denverben. Hogyan hozol döntéseket arról, hogy egy munka megfelelő-e az Ön számára?

Munkát tekintve elég jól érzem magam, ha nem tudom, mi következik – mivel folyamatosan új állásokat találunk ki –, de nagyon bízom abban, hogy a következő mindig akkor jön elő, amikor eljön az ideje. Olyan menedzsereket keresek, akik egyben mentorok is, akik megbíznak bennem, hogy új dolgokat próbáljak ki, és közben sokat tanuljanak. És olyan környezetet keresek, ahol a kollégáim sokszínűek, de rokonok. Sokat beszélek arról, hogy fényt kell keresni valaki szemében. Az évek során megtanultam bízni a megérzéseimben, amikor valami jónak tűnik, még akkor is, ha az ezen túlmutató lépés nem egyértelmű.

Van még valami, amit hozzá szeretne adni?

Karrier és kreativitás szempontjából szerintem nagyon fontos, hogy a nők támogassák, mentorálják és ünnepeljék egymást. Ez az, amit nagyon szenvedélyesen érzek. Továbbra is olyan nőkért dolgozom, akik inspirálnak, és ez soha nem vezetett félre. Szeretek ilyen hálózatokat látni Ő mondja , InHerSight , Hölgyek kapnak fizetést és PowerToFly Felugrik. Ez a hírlevél egy másik csodálatos példa (köszönjük, Katie!). Ha már a törzsépítésről beszélünk, új vagyok Denverben, és borzasztóan vágyom a közösségre. Ha valamelyik olvasója Denver/Boulder környékén él, biztos vagyok benne szeretnek kapcsolódni személyesen!

Tetszik ez a hírlevél? Mondja el barátainak és munkatársainak .

A kohorsz a Poynter’s Leadership Academy for Women in Digital Media része. Kellékek Kristen Hare-nek, aki szerkeszti ezt a hírlevelet, és meglepetést hagy a Post-It jegyzetekben, amikor a legnagyobb szükségem van rájuk.