Az új Coo hatalmi kirándulásra megy, megköveteli, hogy mindenki délben ebédeljen - ez visszaüt

Trend

Ha valaki, aki szereti a lédús történetet arról, hogy egy cégvezetõ egy (rövid) erőút Ez végül visszaütés, ragadjon meg egy kis pattogatott kukoricát, mert, fiú, van -e egy történetem neked!

Most soha nem voltam egy nagyvállalat vezérigazgatója vagy COO -ja, ahol tucatnyi ember dolgozik alattam, tehát nem tudom pontosan tudom, milyen érzés van ilyen sok hatalommal.

A cikk a reklám alatt folytatódik

De egy dolog, amit tudok, soha nem bántalmaznék, és nem tartanám az emberek feje fölött. Az egyenlőségről szólok, függetlenül attól, hogy aláírja -e a fizetést, vagy megtisztítja a WC -ket. Egyenlő!

De nyilvánvalóan az új COO a cégnél, ahol Tiktok felhasználó @UnpluggedMoments A művek nem egészen megosztják ezt a filozófiát. Megpróbálta körbejárni a súlyát, de munkatársai és munkatársai megkapták az utolsó nevetést, amikor az egész visszahúzódott, miután a vezérigazgató elkapta az eseményeket. Íme, mi ment le.

Ez az új COO megkövetelte, hogy mindenki délben ebédeljen, de aztán a vezérigazgató rájött.

A COO hatalmi kirándulása egy órán át tartott, de ez minden bizonnyal a könyvek számára. Íme, mi történt:

Tiktoker @UnpluggedMoments Osztotta, hogy egy új COO csatlakozott a társaságához, és mindenkinek elmondta, hogy minden alkalmazottnak délben kell ebédelni, kivétel nélkül.

A cikk a reklám alatt folytatódik

Megemlítette, hogy lehetővé tette csapatának rugalmasságát, hogy 11:30 és 14:00 között ebédeljen. (Arra utalva, hogy ő is az ügyvezető csapat tagja), elmagyarázva, hogy a rendszer négy évig hibátlanul dolgozott, problémák nélkül.

Természetesen tisztázást kért, amelyre a COO azt válaszolta: 'Nos, én vagyok az új COO, tehát ez a szabály', és rámutatott továbbá, hogy ez is befolyásolta őt. Nyilvánvalóan elárasztotta a hatalmát, és egy egyszerű 'OK' -val válaszolt.

A cikk a reklám alatt folytatódik

Tehát, amikor Noon körbefordult, az órájára nézett, és azt mondta: 'Menjünk!' Az alkalmazottak, kissé meglepett és bizonytalanok, megkérdezték: 'Tényleg ezt csináljuk?' Azt válaszolta: 'Te, titkár, adminisztrátor, őrizet, te a Zoom híváson, Kínával, menj előre és tegye le. Ott vagy az értékesítési híváson, és te az előadáson, gyere ki. Mindannyian most ebédelünk.'

A cikk a reklám alatt folytatódik

Ironikus módon, amíg mindenki ebédelni ment, hívást kapott a COO -tól. De a 'nem kivételes' szabályának megfelelően figyelmen kívül hagyta, mert, hé, ez volt neki idő. Miután visszatért az ebédből, üzenetet talált a COO -tól, aki kérte, hogy lássa.

A cikk a reklám alatt folytatódik

Amikor a nő az irodájába indult, megkérdezte: 'Mi a jelentése ennek?' Mielőtt válaszolni tudott, a telefonja megszólalt. Meglepetés-ez a vezérigazgató, aki, amint el tudod képzelni, azon tűnődött, mi történt az egész személyzet eloszlatása után, néhány középtávú.

A cikk a reklám alatt folytatódik

Elmagyarázta a vezérigazgatónak, hogy nem volt biztos benne, mi ment le, de a COO utasításai szerint mindenki 12 órakor ebédelt. Nem meglepő, hogy a vezérigazgató kérte, hogy beszéljen a COO -val, és ez a hívás egy percig tartott. Pillanatokkal később e -mailt kapott a COO tanácsától: 'Az ebéd most már 11: 30 -tól 14 -ig folytatódhat.' És éppen így, az úgynevezett szabálya eltűnt.

A cikk a reklám alatt folytatódik

Bizonyos tanácsokkal fejezte be a videóját, hogy bárki, aki végrehajtó szerepet játszik: várjon legalább hat hónapot -egy évig, mielőtt elkezdi a dolgok rázását.

Jó gyakorlat megfigyelni, hogy mi működik, és mi nem, mert a gyors változások megfelelő bizonyítékok nélkül csak több problémát okoznak, mint a megoldások, amint azt itt láttuk.