A Tri-City Herald megvizsgálja a mérgező hulladékok eltávolításának gazdasági visszaesését

Által Nathan Isaacs, Kristin Kraemer és John Trumbo
Tri-City Herald munkatársak írói

A Hanford Nukleáris Rezervátumhoz kapcsolódó fellendülések és bukások a második világháború óta mozgatják Pasco, Kennewick és Richland háromvárosának, valamint Washington délkeleti régiójának életét és gazdaságát.

A jelenlegi fellendülés a hanfordi telephelyen végzett tisztítási erőfeszítésekhez kapcsolódik, amelyek célja a második világháború és a hidegháború időszaka alatt működő plutóniumtermelő reaktorok sorozatából származó radioaktív hulladékok végleges elhelyezése vagy biztonságos tárolása. A sorozat Azokra a hatásokra összpontosított, amelyek várhatóan egy több milliárd dolláros hulladékkezelő telep megépítéséből származnak, amely a legveszélyesebb radioaktív maradékokat üvegrönkökbe zárja állandó, stabil tárolás céljából.

A sorozat szükségessége világossá vált, amikor 2001-ben kiderült az üzemi projekt terjedelméről és építési ütemtervéről. (Keresd a trendeket, szemináriumokon mindig emlékeztetnek a hírguruk). Az állami tisztviselők egyre jobban aggódtak amiatt, hogyan birkózzanak meg a növekvő közösségekkel és a szolgáltatások iránti megnövekedett igényekkel egy olyan időszakban, amikor új pénzek várhatók költségvetésükbe.

Az első kérdés, amit a projektben feltettünk magunknak, az volt, hogyan mutassuk be a történeteket. Jelentsük-e az összes hatást az egyes városok szemszögéből (mintegy felsoroljuk őket egy történetben), vagy a hatásokat maguknak a történeteknek a tárgyaként közelíthetjük meg?

Mi a második választás mellett döntöttünk.

'Minden másnál jobban hiszem, hogy a Deja Boom működött, mert az elején jól kigondolták' - mondta John Trumbo riporter. „Munkatársainknak volt elképzelése arról, hogy hova kell eljutnia ennek a történetnek. Mielőtt bármelyikünk felvette volna az első kapcsolatot, tudtuk, mi a küldetés. És megcsináltuk.”

Kristin Kraemer riporter egyetértett: „Segített, hogy felosztottuk a munkát, így mindannyian egy-egy történetért voltunk felelősek, ahelyett, hogy összeszedtük volna az összes jegyzetünket, és közösen állítottuk volna össze az egyes történeteket.

„Ez nem jelenti azt, hogy ne járultak volna hozzá mások történetéhez” – mondta. „De korlátozta a zavart és az általános gondokat, valamint az írási időt, mivel a riporterek átvették a történeteket. A tanulság az volt, hogy egyszerűnek kell lenni azáltal, hogy fel kell osztani a munkát, hogy mindannyian teljesíthessük a feladatunkat, miközben hetente találkozunk, hogy megbeszéljük a fejlődést, és megbizonyosodjunk arról, hogy mindannyian ugyanazon az állásponton vagyunk.”

Néhány előzetes jelentés alapján megállapítottuk, hogy a következő történeteket lehet megírni:

• Az átfogó szám és a sorozat bemutatása


• Szállítás


• Iskolák


• Rendőrség és tűzoltó személyzet


• Lakás és egyéb szolgáltatási igények


• Mit lehetne tenni a probléma megoldására, azaz hol találhatnának a közösségek szabad pénzt?

A projekt felvázolása volt a siker kulcsa (ennél a projektnél és a jövőben is). Körülbelül hat hetet adtunk magunknak a projekt elejétől a végéig, mert szerettük volna közzétenni, mielőtt az állam törvényhozásában lejárna néhány olyan törvényjavaslat elfogadási határideje, amelyek segíthetnek a városoknak megbirkózni a növekedéssel. Ez a rövid átfutás világos ütemtervet igényelt a képek, grafikák, másolás és szerkesztés határidejére vonatkozóan.

A vázlatokkal a kezében már csak jelentés és írás kérdése volt.

A projektre jellemző kihívások az voltak, hogy a számok legitimek, pontosak és következetesek legyenek minden történetben. Aztán le kellett fordítanunk ezeket a számokat, hogy az átlagos olvasók emlékezzenek, amikor a Hanford-projektről beszéltek a helyi kocsmában vagy szépségszalonban. A grafika használata segített.

Egy másik kihívás az volt, hogy valódi embereket – nem csak bürokratákat – vonjunk bele a történetekbe, amelyeknek a számokra és a bürokráciára kell támaszkodniuk.

Mondhatnánk, hogy kihívást jelentett számunkra, hogy túllépjünk a kormánypörgő mestereken és így tovább, de mikor nincsenek az újságíróknak ezek a kihívások? Ismerjük a gyakorlatot, amely azzal kezdődik és végződik, hogy kilépünk az irodából és kérdéseket teszünk fel. És akkor még több kérdés.

Hasonlóképpen, a hitelesség minden, amink van. Ezért kétszer-háromszor ellenőriztünk minden információt, amelyet több forrásból kaptunk, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy azok pontosak és minden fél egyetértett velük.

A kapott visszajelzések között szerepelt néhány e-mail és telefonhívás is, amelyek arról szóltak, hogy legközelebb arról fogunk jelenteni, hogy leszakadni fog az ég. De az olvasók válasza többnyire jó volt. A közösség vezetői pedig arra használták a sorozatot, hogy meggyőzzék az állam törvényhozását, hogy különítsen el 2 millió dollár állami pénzt a hatások mérséklésére.

Ha valami, akkor a sorozat viszonyítási alapot adott a közösségnek (és az újságnak) a projekthez kapcsolódó számokhoz, kezdve attól, hogy hány új munkahely várható, és hány óvodapedagógusra lesz szükség.

Továbbra is nyomon követjük a projekthez kapcsolódó növekedés előrehaladását, és a közösségek továbbra is várják a 2 millió dollárt az államtól. Trumbo élvezte a kihívást, hogy olyan földszinti forrásokat találjon, amelyek életét megváltoztatnák a hatások. Kraemert meglepte, hogy a jelentés hogyan segített neki többet megtudni a három városról.

Nathan Isaacs riporter pedig azt tanulta meg első nagy projektje során, hogy a sikeres projektnek nincs mágikus formulája. Tanácsa: Figyelje a trendeket; Azonosítsa a problémát vagy a kulcskérdést; Készítsen vázlatot és ütemtervet; Vonjon be szerkesztőket, grafikusokat és fotósokat. Aztán jelenteni, jelentést, jelentést.