A The Dallas Morning Newsnál az igazán digitálissá válás azt jelenti, hogy újra kell kezdeni

A Dallas Morning News. (Fotó: Kristen Hare/Poynter)

DALLAS – A harmadik emeleti híradóban a The Dallas Morning News úgy néz ki, mint sok amerikai újság. A fluoreszkáló lámpák az alacsony mennyezeten keresztül húzódnak. A szőnyeg foltos szürke és kellően foltos. A padlók csikorognak. Egy lift csak a második és a negyedik emeletre megy, a harmadikra ​​soha.

A Morning News egyelőre az újságírók által „Az igazság sziklájának” nevezett helyen található. Az 1949 óta otthont adó belvárosi épület a bejárati ajtók fölött húzódó kőbe vésett szavakról kapta becenevét. Olvasnak:

Építsd a hírt az igazság és az igazságosság sziklájára. Mindig a tisztesség és feddhetetlenség elvének megfelelően járjon el. Ismerje el az emberek jogát, hogy az újságtól minden fontos kérdés mindkét oldalát megkapja.

Szerdán az újság bejelentette, hogy megvizsgálják az épületből való kiköltözést. Ezek a tervek egyelőre homályosak. Nem tudjuk, hogy az épület állva marad-e, hova költöznek át a személyzet, és mikor.

De maga az épület sok tekintetben reprezentálja az újság előtt álló komoly küzdelmeket. A város történelmének része. Sok újságíró szerint inspiráló az óriási betűk alatt sétálni, amelyek újságírási megbízást írnak elő. De belül sok minden egyszerűen nem működik mivel olyan öregek. És a javítások építése a már meglévőkre csak új problémákat okoz.

A Dallas Morning News ugyanazokkal az erőkkel néz szembe, mint az újságipar többi tagjával: a fáradságos és fájdalmas folyamat, amikor újragondolnak és újrakészítenek valamit, ami sokáig nagyon jól működött, és amelynek most omladozó üzleti modellje van, a közönség pedig elmozdult. technológia, amely folyamatosan változik, és egy olyan kultúra, amely nagymértékben rögzült a dolgok korábbi működésében.

Mike Wilson , a Morning News szerkesztője ezen változtatni jött.

Amikor 2015-ben megérkezett az újsághoz az ESPN FiveThirtyEight-járól, tudta, hogy Dallas egyetlen megmaradt újsága a digitális korba vonult be, nem csupán egy jazzes honlap létrehozása. Az új épületbe költözés sem oldana meg mindent.

Tavaly nyáron ő és egy csoport kollégája három csapatra oszlott, és három hónapot töltött azzal, hogy kitalálja, min kell változtatni.

Utolsó ajánlásaik: Tépd le. Elölről kezdeni. Építsd meg együtt.

LEBONT

Amikor először járt az épület elején a szavak alatt, Wilson büszke volt arra, hogy olyan helyen dolgozhat, ahol értékeit kőbe vésték, hogy mindenki láthassa.

„És arra gondoltam, nem akarok semmit sem tenni azért, hogy egy forgácsot vegyek ki abból a sziklából” – mondta.

Amikor elkezdte, már törekedtek arra, hogy egy digitális-első hírszoba legyen. A híradót azonban nem úgy hozták létre, hogy sikeres legyen, mert még mindig nyomtatott oldalról kezelte a híreket. A reggeli hírértekezletre csak 10:30-kor került sor, órákkal azután, hogy a digitális közönség elkezdett figyelni. Amikor az emberek történetekről beszéltek, hüvelykben és szakaszokban beszéltek. Az esti nyomtatási határidők elérése volt a napi cél.

Wilson megbízást adott Empirikus média , egy New York-i székhelyű tanácsadó cég, hogy együttműködjön a hírszolgálattal, és új utat járjon be. De a cég nem tervezte, hogy bejön, megfigyel és előír. Azt akarták, hogy a Morning News tegye ezt.

Júniustól augusztusig az újság 23 újságírója három csapatra oszlott. A tartalommal foglalkozó csapat megkérdezte, hogy a Morning News azt hozza-e létre, amit a közönség szeretne, különösen a weben. A szervezőcsapat megvizsgálta a napi működést, és megkérdezte, dolgoznak-e még. A képzettségi csapat pedig egyszerűen azt kérdezte: készen állunk? Milyen készségek nincsenek itt, amelyeknek lennie kell?

A régi nyomda területén a csapatok gyakran napokig találkoztak, hogy átdolgozzák a projekt különböző fázisait. Több mint egy tucat hírszervezettel kérdeztek meg, és névtelen házon belüli felméréseket terjesztettek. Mindegyik csapat megosztotta megállapításait az Empirical-lal, amely a Morning News adatcsoportjával együttműködve 65 000 bejegyzést elemzett egy 10 hónapos időszakból. A csapatok 159 oldalas jelentést mutattak be a híradónak.

A Morning News nem osztotta meg nyilvánosan jelentésének megállapításait. De megosztott egy összefoglalót Poynterrel, amely cselekvésre való felhívással kezdődik:

Nem hagyjuk, hogy az Igazság Sziklája összeroppanjon. Nem a mi óránkon.

A Dallas Morning Newsnak sürgősen átfogó változásra van szüksége. Mivel nem volt elég evolúciónk, most forradalomra van szükségünk.

A történeteink elmesélésére, bemutatására és népszerűsítésére vonatkozó teljes megközelítésünknek meg kell változnia, hogy egyre digitálisabb közönségünket szolgálja. A híradóban minden munkahelynek meg kell változnia. Különféle prioritásokat kell meghatároznunk.

Ha nem találjuk meg a módját, hogy a digitális élményt olyan lenyűgöző élménnyé tegyük, amely összeegyeztethető olvasóink mindennapi életével, akkor nemcsak a vagyonunk, hanem a közszolgálatunk is csökkenni fog.

Cselekednünk kell.

A jövő a digitális. Valójában a jelen digitális – és mi lemaradunk.

Az összefoglaló többször is megjegyzi, hogy a Morning News alapértékei nem változnak. De már a folyamat elején világos volt, hogy másfajta hatalmas eltolódásokra is sor kerül.

„Azt hiszem, a híradóban sokan szkeptikusak voltak” – mondta Keith Campbell , hírekért és üzletért felelős helyettes szerkesztő.

Ők voltak.

Paul O’Donnell 2014-ben elhagyta a Morning News-t a Dallas Business Journal számára. Szkeptikus volt abban, hogy a Morning News valóban átalakításokat tud végrehajtani. Novemberben visszatért az üzleti ágazat szerkesztőjeként.

Will Pry ugyanezt tette. Évekkel ezelőtt mobilszerkesztőként dolgozott, de annyira frusztrálta a dolgok elakadása, hogy elhagyta a szerkesztőséget a Morning News digitális termékekkel foglalkozó csapatához. Pry is visszatért a hírek függőleges szerkesztőjeként.

Wilson azonban tudta, hogy nem mindenki lenne hajlandó elfogadni azokat a változtatásokat, amelyekbe a három bizottság belemélyedt.

Júliusban az újság 167 főnek ajánlott felvásárlást . Harmincnégyet elfogadtak. Campbell és Pry azok közé tartozott, akiknek felvásárlást ajánlottak, és a maradás mellett döntöttek. Azóta a Morning News körülbelül 25 embert vett fel, és 12 állása van egy 290 munkatársat foglalkoztató hírszobában.

Fontos volt Wilson átláthatósága a folyamat során, mondta Pry. Legalább humánusnak tűnt. A felvásárlások az intézményi tudás és tehetség elvesztését jelentik, „ami valós” – mondta, de „azt akarja, hogy az emberek készen álljanak, felvásárolják, és higgyenek abban, amit csinálunk”.

Egy halom nyomat a The Dallas Morning Newsnál. (Fotó: Kristen Hare/Poynter)

ELÖLRŐL KEZDENI

Robyn Tomliné gyermekkori nyarait Dallasban töltötte a dédszüleinél, akik olvasták a The Dallas Morning News-t. Azonban csak tavaly szeptemberben lépett be az épületbe. Szelfit készített az Igazság Sziklájával.

Tomlin régi és digitális híradókban dolgozott, többek között a Digital First Media Thunderdome projektjének szerkesztőjeként. Mire megérkezett, a jelentés már megjelent, az emberek elfogadták vagy visszautasították a felvásárlásokat, és a 159 oldalnyi ötlet gyakorlati megvalósítása még csak most kezdődött.

Őrület volt, azt mondta, izgalmas, és beugrott, és megpróbálta utolérni.

A három csapat megállapításai nagy változásokat idéztek elő:

Mindenkinek új állásra kellett jelentkeznie. Az alkalmazottak nem jelentkeztek újra jelenlegi állásukra, mert sok közülük hamarosan megszűnt.

„Lényegében tisztára töröltük a lapot” – mondta Wilson, aki korábban a Poynter tulajdonában lévő Tampa Bay Timesnál dolgozott 18 évig.

Egy házon belüli alkalmazás segítségével a The Dallas Morning News munkatársának még mindig ki kellett választania és rangsorolnia kellett a három legjobb állásajánlatot. Nem mindenki jutott el oda, ahol akart. Néhányan ott maradtak, ahol voltak. De a folyamat, amely hosszú volt, és sok bizonytalansághoz és szorongáshoz vezetett, lehetőséget adott a szerkesztőknek, hogy lássák, hol szeretnének lenni az emberek a jövőben. Jelenleg a szerkesztőség több mint fele új munkahelyen dolgozik.

Nincs több íróasztal és ütem. A csapatok ma már olyan központokba szerveződnek, amelyek olyan témák köré szerveződnek, mint a friss hírek, az igazságszolgáltatás és a középiskolai sportok. A tudósítások részeként minden riportertől elvárják, hogy egy rögeszmét fejlesszen ki, amelyet követni kell, a Quartz útja ihlette. tudósítást szervez állandó intézmények helyett változó jelenségek körül. Csakúgy, mint a Quartznál, nem fednek le intézményeket, csak azért, mert mindig is fedezték őket. És a beatekkel ellentétben a rögeszmék várhatóan nem fognak örökké élni. Kezdésként a riporterek egy rögeszmét állítanak fel, amelyről hat hónapon keresztül rendszeresen tudósíthatnak.

A Morning News idei nyári megállapításai szerint „a rögeszmék szokatlanok lehetnek”.

Néhányan azonban teljesítik legmagasabb és legfontosabb az Igazság Rocka ambícióinkat. A jelenségeken alapuló történetek erős erkölcsi célokat hordozhatnak, és nem zárkóznak el a vitás társadalmi viták elől. Munkánk központi része továbbra is a köztisztviselők felelősségre vonása a hivatalukba vetett közbizalom rögeszméi miatt. De a megszállottság annak beismerése is, hogy nem tudjuk felölelni a polgári élet minden aspektusát. Egyetlen hírügynökségnek sincs meg az erőforrása ahhoz, hogy minden inkrementális fejlesztést lefedjen egy olyan pörgős és összetett világban, mint a miénk. Az, hogy valami „leírásra” kerül, nem indokolja, hogy unalmas történeteket írjunk, amelyeket senki sem olvas.

Elengednek. „Már nem lehetünk mindenki számára a mindenek” – mondta O’Donnell.

Az üzleti pult rutinszerűen írt az eredményjelentésekről, függetlenül attól, hogy voltak-e valódi hírek ezekben a jelentésekben. Néhány riporternek, különösen a veteránoknak nehéz volt feladnia ezeket a szokásokat, mondta.

„Mit engedsz el? Mindig ez a kulcskérdés számunkra” – mondta. – Mit nem csinálunk ma?

A személyzet tudja, hogy nem ők az egyetlen forrás, mondta Pry. Az új tervben az egyik kulcsfontosságú javaslat, hogy minél többet kurátorozzanak.

„Nem mi vagyunk az a papír, amilyenek voltunk” – mondta. „Úgy gondolom, hogy a célunk az, hogy azt tegyük, amit a legjobban tudunk, majd összesítjük és összekapcsoljuk a többivel.”

Saját indulásukból tanulnak. Egy évvel ezelőtt a Morning News hivatalosan is elindított egy oldalt, amely kísérletként és remélhetőleg példaként is szolgálhat. Egy kérdés ihlette: Mi történne, ha létrehoznának egy vertikumot, eltávolítanák a híradóból, és úgy futtatnák, mint egy startup?

A szórakoztató oldalhoz GuideLive , digitális készségekkel rendelkező embereket hoztak be, többek között Hannah Wise , UI tervező, fejlesztő és riporter. Egy kis technológiai fejlesztő céggel dolgoztak. Egyedi tartalomkezelő rendszert építettek. És egy digitális munkafolyamat köré szervezték az időbeosztásukat.

Sok mindent, amit a Morning News megkérdőjelezett és megváltoztatott az elmúlt néhány hónapban, először a GuideLive-on tesztelték. A GuideLive eredeti csapatának tagjai közül sokan, köztük a Wise is, mára a hírszoba különböző területein irányítják az átmenetet.

„Újra és újra – mondta Wise –, az emberek vissza tudtak menni és azt mondani: „Rendben van, a GuideLive megtette ezt”.

Úgy működik, mint egy weboldal újság helyett. A reggeli hírértekezletek 10:30-kor kezdődtek. A szerkesztők egy csoportja felváltva osztotta meg a részlegeik költségvetési tételeit. Egy táblázatba foglalták a másnapi történeteket.

Most a reggeli találkozójuk egy rodeó.

A délelőtt 9 órai megbeszélés első néhány percében a szerkesztők száraz törlésjelzőket ragadnak meg, és címsorokat firkálnak egy fehér táblafalra. Aztán szavaznak. Áttérnek az elemzésre, és megnézik, mi működött és mi nem a közösségi médiában az előző napról.

Amanda Wilkins futtatja a napi rodeót. Wilkins, ma közönségfejlesztési szerkesztő, korábban a GuideLive szolgáltatást futtatta. Csapata vezeti a főbb közösségi fiókokat, kezeli a push értesítéseket, dolgozik a recirkuláció fokozásán, és nagy hangsúlyt fektet a főoldali tesztelésre.

Reméli, hogy megkapja a Morning News-t a Facebook azonnali cikkeiben. Csapata pedig a még fel nem vett analitikai szerkesztővel szeretne együttműködni, hogy olyan kulcsfontosságú teljesítménymutatókat állítson be, amelyek az egyes központok és az egyes riporterek számára ésszerűek. Azt is mondta, hogy az analitikát olyan módon szeretné használni, amely az almát az almával hasonlítja össze. Jelenleg az oldalmegtekintések és egyediségek tekintetében a legfontosabb történetek megtekintése biztató lehet a Cowboys írója számára, de hogyan mérhetik a sikereket a csomópontok között?

Az embereknek tudniuk kell, hogyan néz ki a közönségük, mondta Tomlin, és egy ponton mindenkinek meglesz a növekedési célja.

„Nem azért, mert kvótákat akarunk kiszabni az emberekre, hanem azért, mert azt akarjuk, hogy az emberek megértsék, hogy ez a munka része.”

Ha az újságírók nem rendelkeznek a szükséges digitális készségekkel, akkor meg fogják szerezni azokat. A jelentés bevezetőjében és a célok részletes felsorolásában szerepel, hogy a Morning Newsban mindenki több képzést kapjon. A szerkesztők azt tervezik, hogy elemzik, hol vannak a szerkesztőség legnagyobb igényei, hogy ezek kielégítésére képzést tarthassanak.

A Knight Alapítvány késztette őket arra, hogy gondolkodjanak el az üzleti tervről. Abban a 159 oldalas nyári riportban a Morning News újságírói egyértelműen jelezték, hogy nem foglalkoznak az üzleti tervvel.

Ez megváltozott, amikor a Morning News-t beválasztották a négy hírszervezet közé, amelyek részt vesznek az 1,3 millió dolláros támogatásban. Knight-Temple Table Stakes Project . Több részleget egyesít: reklám, humán erőforrás, szerkesztői és termék/marketing.

Mostantól a Morning News minden részéből álló emberek egy csoportja negyedévente találkozik más hírszolgálati csapatokkal, és hetente találkozik házon belül. Azt vizsgálják, mi a legfontosabb a vállalkozás egésze számára, nem csak a Morning News újságírását.

„Kénytelen volt egy kicsit összekapcsolni ezeket a pontokat” – mondta Tomlin.

A hiányzó darab azt vizsgálta, hogyan viheti előre az üzleti modellt. Most konkrét célokat és eredményeket hoznak létre, amelyek elszámoltathatóságot eredményeznek.

Eközben a The Dallas Morning News bevételei stabilak, még akkor is, amikor anyavállalata, az A.H. Belo elviseli az újságipart sújtó hirdetési gondokat. A múlt héten a Belo nyilvánosságra hozta, hogy a teljes bevétele tavaly változatlan maradt, annak ellenére, hogy a reklám- és digitális marketingeladások enyhe csökkenése volt tapasztalható.

Még mindig azon dolgoznak, hogy ez mit jelent a nyomtatott kiadás szempontjából. Bár mindenki más most elsősorban a webre ír, még mindig van egy kis csapat, amely csak az újsággal foglalkozik. Denise Beebernek és Eric Schutz , akik ebben a csapatban dolgoznak, a szerkesztőség átállása nagyon rögösnek tűnik.

„Elfogadtuk az évtizedek óta bevezetett folyamatokat, és felrobbantottuk őket” – mondta Beeber, a nyomdai csapat szerkesztője. 'Tehát az emberek kényelmetlenül érzik magukat, mondhatjuk.'

Schutz, a hírvertikum nyomtatási koordinátora alábecsülte, mekkora kihívást jelent majd az átállás, és nem látta előre, hogy a digitális oldal valójában mekkora példányszámot produkál. Egyelőre több hub is működik saját CMS-ben. És a webhely gyorsabban változik, mint ahogy a nyomtatott szerkesztők lépést tudnak tartani vele.

Ennek ellenére Schutz optimista. Wilson új energiát hozott magával. És amit csinálnak, az gyökeresen más.

Van némi ellenállás – mondta Beeber. Vannak, akik 30 vagy 40 éve ugyanúgy végzik a munkájukat. Most egy nyomtatott kiadást adnak ki, kevesebb emberrel és nagyobb autonómiával, 'ami izgalmas, de egyben ijesztő is' - mondta.

ÉPÍTSÜK EGYÜTT

A személyzet túljutott az újraértékelésen, a kivásárlásokon és az új munkafolyamaton. Aztán januárban jött valami, amire a legtöbben nem számítottak. Mind a szomszédok, mind az FD magazinok zárva volt és 19 embert bocsátottak el. Azóta közülük kilencet felvettek újra.

„Ez nagyon fájdalmas volt” – mondta Tom Huang , vállalati és képzési szerkesztő és Poynter-ösztöndíjas. – Úgy érezte, visszaesett a szerkesztőség átszervezése.

Ennek ellenére az elmúlt év átalakuló volt, mondta Huang. Ez több változás egy év alatt, mint itt 23 alatt. Bruce Tomaso , aki friss híreket és vállalati történeteket szerkeszt, 1984 óta dolgozik a Morning Newsnál.

'A gleccser minden évszázadban egy hüvelyket mozgott' - mondta. 'Most másfél centit mozog, szóval nagyon gyorsnak tűnik.'

A Morning News most kezdi kipróbálni a jelentésében javasolt változtatásokat. A szorongás és az izgalom keveréke van a levegőben, mondta Troy Oxford , interaktív grafikus szerkesztő.

„Most örülök, hogy itt vagyok” – mondta Oxford. „Volt egy pont, amikor úgy éreztem, nincs sok jövőm itt.”

Jon McClure , az adat- és híralkalmazások szerkesztője, hasonlóan érez. Az adatok és az alkalmazások fejlesztése korábban elkülönítve volt. Olyan érzés volt, mintha nem is lennének a híradóban.

„Most nagyon-nagyon más helyzetben találjuk magunkat” – mondta.

Új állásokra jelentkezett, és arra várt, hogy lássák, mi történik az embereken – mondta. Most az emberek rájönnek, mit is kellene valójában csinálniuk.

Nem biztos benne, hogy azok az ötletek, amelyek a nyáron együtt dolgozók előtt világosak voltak, a szerkesztők nagyobb csoportja számára is ugyanolyan egyértelműek lesznek-e.

– Képesek lesznek megragadni a látomást?

És az összes újságíró? Vannak, akik még mindig 80 hüvelykes emeleteken fordulnak oldalléccel, mondta Oxford.

„Nem tudom, hogy ez a megrázkódtatás valóban rázza-e őket a fejlődésre.”

Néhány ember azonban már látja a változásokat.

Wise, most a friss hírek központjában, nemrégiben foglalkozott vele hatalmas összejövetel evangélikusok az AT&T Stadionban. Régebben 19 hüvelykes történet lett volna. De a Wise szerkesztői azt mondták neki, hogy ismételje meg, és építkezzen vele.

Brandon Formby a Morning News szállításával foglalkozik. Nemrég elment egy találkozóra, ahol semmi új nem történt. Egy évvel ezelőtt írt volna egy 15 hüvelykes történetet. Ezúttal nem tette.

Igen, nehéz volt látni, hogy a kollégák felvásárlásokat hajtanak végre, és látni, hogy szakaszokat megvágnak. És igen, nehéz volt újra állásra jelentkezni, és megpróbálni kitalálni, hogy mi működik teljesen más módon. De:

„Olyan ez, mintha azt mondanánk: „Úristen, olyan zsúfolt ez a mentőhajó” – mondta Formby. „Ez olyan, mintha fogd be a pofád. A mentőcsónakon vagy.'

Amanda Wilkins, a közönségfejlesztési szerkesztő vezeti a The Dallas Morning News főcímű rodeót. (Fotó: Kristen Hare/Poynter)

A ZSONGLÁLÁS AKTUÁLIS

Az olyan örökölt hírszervezetek, mint a Morning News, legalább két nagy akadály előtt állnak Raju Narisetti , a News Corp. stratégiáért felelős vezető alelnöke.

Narisetti általában az örökölt hírszervezetekről beszélt, és nem konkrétan a Morning Newsról, de az újságok, műsorszolgáltatók és magazinok osztják ezt a problémát. Bevételeik jelentős része a régebbi kínálatból származik – például a nyomtatott kiadásokból –, ezért jelentős pénzt kell költeni a kerekek forogtatására – mondta Narisetti.

'Tehát a zsonglőrködést a valóságban nagyon-nagyon nehéz megtenni, miközben a digitális korszakban indulóknak nem ugyanazok a kihívások.'

A második kihívás azzal kapcsolatos, hogy ki a felelős. Az örökölt szervezeteket vezető emberek közül sokan karrierjük nagy részét bennük töltötték. Lehet, hogy nem sok idejük maradt a karrierjükből. És valószínűleg hasonló körülmények között élő emberek veszik körül őket. Ezért gyakran nem hajlandók vagy nem tudnak kockázatosabb lépéseket tenni, és ez sok foltozást hagy számukra, mondta Narisetti.

„Régebben egy lépés előre és két hátra, most két lépés előre és egy hátra – mondta –, de még mindig nem hódítasz.

A régi papírok bizonyos dolgokat jól csinálnak, és jó szándékkal. A Wall Street Journal agresszíven nyomja a Snapchatet. A New York Times a virtuális valóságot és a natív hirdetéseket keresi. Az USA TODAY alaptermékét Gannett papírokba ágyazza. A The Washington Post pedig egyértelműen arra törekszik, hogy hatalmas digitális közönséget halmozzon fel.

De még egyikük sem jött rá. Elmondása szerint egyiküknek sincs digitális elsőbbsége. Csodálható a BuzzFeed közönségnövelő képessége és a VICE azon képessége, hogy ezredfordulókat vonzzon, de még egyetlen szervezetnek sem sikerült olyan fenntartható üzleti modellt találnia, amely egyszerre növekszik és nyereséges – mondta.

– Szerintem egyikük sem jött rá valójában.

EGY KIÚT

Szóval hogyan néz ki a The Dallas Morning News egy év múlva? Vagy öt? Mikor alkalmazkodik a személyzet ehhez az új munkamódszerhez?

Nem fognak.

Mindenkinek, akivel Poynter beszélt a híradóban, megvolt a maga változata erről a válaszról.

„Azt hiszem, mindannyian arra az ötletre jutottunk, hogy innentől kezdve folyamatos változás lesz” – mondta Huang.

„Ha újra rutinba kerülünk, akkor rosszul csináljuk” – mondta Pry.

„Nem tudom, lesz-e valaha olyan pont, ahol ott tartunk” – mondta Wilkins. „Úgy gondolom, hogy valószínűleg fejlődni fogunk és fejlődni fogunk, és akkor változni fognak a céljaink.”

Már sok minden megváltozott, mióta Wilson a laphoz került. Az emberek új szerepeket töltenek be. Néhány ember elment. A legtöbb megmaradt ember nem gondol a holnapi nyomtatott kiadásra. És valamikor az Igazság Szikla valószínűleg többé nem lesz a The Dallas Morning News fizikai otthona.

„Bizonyos értelemben az a cél, hogy mindig készen álljunk az indulásra” – mondta Wilson.

Nem mindenki biztos benne, hogy működni fog. De a legtöbben ki akarják próbálni. Már most nagy az izgalom amiatt, hogy a friss hírek csapata gyorsan tud haladni és folyamatosan építkezni.

Formby és Avi Selk , a legfrissebb hírek és a vállalati riporter egy pénteki napon, ebéd után a szerkesztőségbe való visszatéréskor a változások nagyobb következményeiről beszélt.

„Ez egy lehetőség, hogy jó munkát végezzünk, amíg még lehet” – mondta Formby.

– Igen – értett egyet Selk –, ez lehet a vége az újságírásnak, ahogyan azt a 20. században ismertük… Szóval, rendben. Ha ez a vég, akkor legalább azt mondhatom, hogy részese voltam, és azt is mondhatom, hogy részese voltam annak az erőfeszítésnek, hogy megpróbáljam megtalálni a kiutat.”

Dallas belvárosán keresztül a szerkesztőség felé hajtottak. Amikor megérkeztek, hátulról léptek be.

Belül a lifttel mentek fel, ami valóban működik.

Javítás: A történet egy korábbi változata szerint Paul O’Donnell 2014-ben üzleti szerkesztőként távozott a Morning News-ból. Távozása idején nem volt üzleti szerkesztő. Az új állásokra jelentkező munkatársakról szóló rész azt is megjegyzi, hogy az emberek által korábban megszerzett állások hamarosan megszűnnek. Ezt úgy javították ki, hogy sok közülük hamarosan megszűnik.