A kohorsz: Hogyan néz ki klasszikusan vezetői képzésben részesülni

Kérdések és válaszok Rachel Smolkinnal, a CNN Politics alelnökével és ügyvezető szerkesztőjével

„Az egyik abszolút kedvencem a CNN-nél végzett munkával kapcsolatban az, hogy a szervezet minden részében kulcsszerepet töltünk be a hihetetlenül tehetséges nők száma” – mondta a képen látható Rachel, a CNN Badass Women of Washington paneljének megnyitásakor. (CNN)

A szerkesztő megjegyzése:

Rachel Smolkin a CNN Politics alelnöke és ügyvezető szerkesztője. Neki köszönhető, hogy segített átalakítani a CNN-t globális digitális platformjain, részben a felvételi döntéseinek és a menedzsment filozófiájának köszönhetően. Jelenleg a Smolkin körülbelül 60 alkalmazottat felügyel, és több tucattal működik együtt.

A vele való beszélgetés során nyilvánvaló, hogy klasszikus vezetési képzésben részesült – a Columbia Egyetem Sulzberger Executive Leadership Programjában végzett, és a Politico és az American Journalism Review vezető szerkesztője volt. Egy közelmúltbeli interjúban beszéltem Smolkinnal a leszokás, a kitartás és a seggfejektől való elszakadás értékéről.

Ezt a kérdezz-feleletet enyhén szerkesztettük az egyértelműség, a rövidség és a kontextus érdekében.

Mel Grau: Szerintem van néhány nő a kohorszban, aki arra törekszik, hogy egy ilyen elismert globális márka alelnökeként ott legyen, ahol Ön. Hogyan kerültél oda?

Rachel Smolkin: Az első munkám az egyetemen kívül a Philadelphia Inquirernél gyakornok volt, a dél-pennsylvaniai gombafarmokról. Ezért mindig azt mondom az embereknek, hogy a pályafutásomat gombakomposzttal kezdtem, most pedig Washingtont.

Ha visszatekint a karrierem egész ívére – ha lehet valami olyasmit ívnek nevezni, ami annyira körbe-körbe kanyarodik –, úgy jártam el, hogy mindig azt keresem, hol van a lehetőség, ahol a legtöbbet fejlődhetek és tanulhatok.

A 20-as éveim közepén vagy végén otthagytam egy olyan munkahelyet, amely nem működött jól, és nem volt más munkám. A férjem kivételével mindenki azt mondta, hogy ez szörnyű hiba volt, és tönkretettem a karrieremet. De akkoriban tudtam, hogy ez volt a helyes. Ez volt a legjobb döntésem karrierem során – azon kívül, hogy a CNN-hez kerültem –, amit meghoztam, mert felszabadult arra, hogy elgondolkodjak azon, ki vagyok újságíróként, és milyen karriert szeretnék valójában.

MG: Hogyan látja, hogy a digitális különösen sokszínűbb közönséget szolgál ki, vagy legalábbis arra törekszik? elérheti változatosabb közönség?

RS: Fontos, hogy legyen egy olyan stáb, amely képviseli közönségünk sokszínűségét. A politika általában a férfiak uralma. A csapatunkban természetesen hihetetlen férfi tehetségek vannak. De büszke vagyok a nőkre is, akik a szervezet minden szintjén vannak a csapatban.

A másik fontos összetevő az általunk biztosított lefedettség sokféleségének átgondolása. Ennek egy része az olyan dolgokra való odafigyelés, mint a szavazók hangja, de az is, hogy milyen ritmusaink vannak. Egy politikai kultúra íróval készülünk.

A híradók hajlamosak silózni. A politikai csapat különbözik a sportcsapattól, az üzleti csapattól és a szórakoztató csapattól. A híradóban az ütemek felépítésének módja miatt néha hiányzik a kapcsolat. És van egy olyan fontos kulturális/politikai kapcsolat jelenleg, hogy azt hiszem, sokkal jobb munkát tudunk végezni a közönségünkért.

Ez a cikk eredetileg a The Cohort számában jelent meg. Csatlakozzon a beszélgetéshez itt.

MG: Még 2017 áprilisában beszélt a Poynter szerkesztőjével, Ben Mullinnal a digitális átalakulásról, amelyet a CNN-nél vezetett. Akkoriban azt mondta, hogy munkatársai energiával reagáltak Donald Trump elnök CNN elleni rendszeres támadásaira. Két év múlva is így van? Hogy érzed magad?

RS : Energetizáltak vagyunk. Az én filozófiám: Hozz be tehetséges embereket. Teremtsen világos küldetéstudatot. Aztán hagyod, hogy tessék.

Nem sokkal azután, hogy elkezdtem a CNN-nél, egy kollégám beugrott az irodámba, és azt mondta: „Értem, mit csinálsz most.” És azt mondtam: 'Ó, mit csinálok?' és azt mondta: „Igazán tehetséges embereket vesz fel, akik nem seggfejek.” Nevettem. „Igen, érted. Feltörted a vezetési filozófiámat. Pontosan ezt csinálom.”

MG: Van az a hangulat, hogy a tévések néha sokkal pimaszabbak, keményebbek, nem félnek kiabálni a dolgok miatt. Menedzserként fegyelmezettebbnek kell lenned?

RS : Először is azt mondanám, hogy a CNN-nél dolgozó kollégáim a legkedvesebb emberek, akikkel valaha együtt dolgoztam. Wolf Blitzer épp olyan kedves a levegőben, mint a levegőben. Amikor a csapatom először indult, odajött, és mindenkinek törékenyen ájult ki.

Azért vagyunk itt, hogy segítsük egymást. Csapatként emelkedünk és bukunk. Ahogy a kultúrát létrehozod, úgy gondolom, hogy erről beszélned kell, és rendszeresen hangsúlyoznod kell. Ezt várom a csapatomtól. Nagyon szerencsés vagyok, hogy ezt cserébe kapom a csapatomtól.

MG: Tavaly írt egy rovatot Anthony Bourdainről és Kate Spade-ről. Írtál , „A Spade és Bourdain által terjesztett fény alatt sötétség lopódzott be. Sokunk számára pedig a széleken húzódik, néha távol tartva, néha közelebb húzódva.” Megindító volt, és személyesnek tűnt. Hogyan kezeli a mentális egészségét és támogatja a csapatát?

RS : Olyan intenzíven dolgoztam, hogy a 2016-os kampányban, valószínűleg a kongresszus környékén volt, hagytam magam túlzottan lejáratni. És ez nem volt jó nekem. És ez nem volt jó a családomnak. És ez nem volt jó a csapatomnak.

Abban a pillanatban megtanultam, hogy egy kicsit másképp kell gondolkodnom a fenntartásról. Elkezdtem jógázni, amit minden héten csinálok és nagyon szeretek. Inkább a családommal töltött nyaralásokra kezdtem koncentrálni. Nemrég mentem vissza táncórára, amit felnőttként csináltam, és imádtam, és hiányzott.

Azt mondom a csapatomnak: Ön egy nagyon intenzív újságírási időszak kellős közepén él. Helyesen kell cselekednünk a közönségünk által. És helyet kell foglalnunk magunknak is. Gondoskodnunk kell arról, hogy olyan helyreállító pillanatokat töltsünk el, amelyek szépek számunkra. Néhány ember számára ez a főzés lehet. Néhány ember számára ez lehet túrázás, művészeti múzeumba járás vagy olvasás. Bármi is legyen az Ön számára, azt hiszem, nagyon fontos, hogy megragadja ezeket a pillanatokat, és kifaragja azt.

MG: Egy nagy dolog a kohorszban nyilvánvalóan a sikereinkről beszél. De egy másik dolog, amit nagyra értékelünk, az az, hogy őszinték vagyunk azzal kapcsolatban, hogy hol esünk. Mi volt az egyik legnagyobb munkája, ami kudarcot vallott?

RS : Hajlamosak vagyunk a sikerre koncentrálni, de sokkal többet tanultam a kudarcaimból. Azt is mondhatnám, hogy tanultam azokból a pillanatokból, amikor úgy éreztem, elakadtam. Úgy gondolom, hogy a rugalmasság nagyon alulértékelt tulajdonság a hírüzletben és a vezetésben. Mert azokban a pillanatokban, amikor úgy érzed, elakadtál, azon kell gondolkodnod, hogyan oldhatod meg magad. Nemrég azt mondta nekem egy kolléga, hogy nem túl jó mulatság beleesni egy gödörbe, de nagy ereje van annak, ha tudod, hogy ki tudsz mászni onnan.

Az egyetlen dolog, amit ehhez hozzátennék, hogy nem kell egyedül kimászni. Találd meg azt a csoportot, akik segíthetnek kilábalni a helyzetből.

További információkért, belső viccekért és a nőkről a digitális médiában folytatott folyamatos beszélgetésekért iratkozzon fel, hogy minden második kedden megkapja a The Cohort-ot postafiókjába.